聆聽過他領(lǐng)導(dǎo)力課程的學員,都會強力推薦他!
他,現(xiàn)任集團總裁,北京大學、北京師范大學、河南工業(yè)大學等多家高校特約導(dǎo)師,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力體驗式培養(yǎng)體系倡導(dǎo)者?!邦I(lǐng)袖心經(jīng),雕刻生命”是學員給他的最高贊譽,也是課程的核心價值所在。
他,多家企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人,長期擔任集團企業(yè)高管,其經(jīng)營管理工作【點擊詳細】
?在未來的五載光景里,即2025年的序曲之中,零售界面臨空前之多的機遇與嚴峻挑戰(zhàn)。在這個轉(zhuǎn)折點上,銷售領(lǐng)導(dǎo)人員該如何擔當其位,更有效地進行業(yè)務(wù)引導(dǎo)和推進,就成為各團隊密切關(guān)注的議題。以下內(nèi)容將就2025年銷售領(lǐng)導(dǎo)人的高效工作技巧進行詳盡解析
?在即將到來的2025年的商業(yè)浪潮中,銷售經(jīng)理掌握有效的產(chǎn)品介紹技巧變得尤為關(guān)鍵。以下詳細解讀了銷售經(jīng)理在產(chǎn)品展示過程中應(yīng)當掌握的關(guān)鍵技巧,并輔以豐富的表格以便于理解和應(yīng)用。 表格一:產(chǎn)品介紹前的全面準備 準備事項 | 詳細內(nèi)容
?在即將到來的2025年,銷售組長作為企業(yè)銷售團隊的核心力量,如何更有效地激勵他們將顯得尤為重要。本文將通過豐富的表格,深入探討銷售組長的激勵策略,以激發(fā)其潛力,從而提升整個團隊的業(yè)績。 一、明確激勵目標 我們需要明確針對銷售組長的激勵
<p>作為銷售管理者,在競爭混亂的時代中,你是否正在面臨越來越難以找到一套有效的銷售策略,來幫助團隊實現(xiàn)銷售績效目標呢?</p> <p>作為銷售管理者,你是否正在面臨制定的銷售計劃,在銷售團隊里面很難有
?在未來的銷售管理領(lǐng)域,掌握有效的溝通技巧和話術(shù)優(yōu)化策略將變得尤為重要。本文將通過豐富的圖表和案例,詳細解析如何提升銷售人員的溝通能力,優(yōu)化話術(shù),從而提升銷售業(yè)績。 一、深入了解客戶需求 在銷售過程中,了解客戶的真實需求是至關(guān)重要的。以
阿里巴巴集團馬云的“支付寶”針對其強大競爭對手微信昨天官方發(fā)布微信提現(xiàn)收費引發(fā)熱議,支付寶借勢營銷。 支付寶官方15日表示:“十一年來,用戶通過支付寶提現(xiàn),不管是pc端還是手機上,均為免費。 支付寶內(nèi)
銷售團隊如何設(shè)計薪酬績效方案才能激勵銷售人員努力達成銷售目標,或超額達成銷售目標呢? 在這里要申明一下我不是要給大家講如何設(shè)計薪酬績效方案,我是想站在銷售管理的角度和大家分享如何用薪酬績效方案促進銷售業(yè)績增長和銷售人才培養(yǎng)。 疫情期間個
現(xiàn)實中很多企業(yè)的銷售團隊處于渙散狀態(tài),不是日常管控不得力,就是干脆沒人管。因為管理者顧不上管理銷售人員。那么,銷售管理者都在忙什么呢? 很多銷售經(jīng)理忙著客戶拜訪或接見重要客戶,忙著與市場部開市場策略的會議,忙著給老板匯報工作,忙著與財務(wù)對