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北京師范大學(xué)工商管理碩士
在數(shù)家世界500強(qiáng)公司、大型公司服務(wù)十余年，歷經(jīng)銷售、培訓(xùn)、人力資源、總分公司管理多個崗位，從基層到中高層，從銷售到管理，從理論到實(shí)踐，綜合通才背景。擅長從多個角度分析和解決問題，特別注重培訓(xùn)課程的實(shí)用性，能運(yùn)用多種授課形式和方式，引導(dǎo)學(xué)員關(guān)注目標(biāo)、達(dá)成結(jié)果。在數(shù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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掌握企業(yè)管理的五大核心能力，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)

一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理

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馬詩敏：培訓(xùn)師讀萬卷書不如行萬里路

    對于專職培訓(xùn)師而言，眼界和知識面很重要，它既決定了講師個人的底蘊(yùn)和升華著培訓(xùn)的品質(zhì)。身體和靈魂必須有一個在路上，身體在路上，可以理解為旅行或活動，靈魂在路上，可以理解為書中自有黃金屋、書中自有顏如玉、

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以《大秦帝國》的視角思考企業(yè)管理變革

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        我經(jīng)常說，一家企業(yè)，無論在任何階段，永遠(yuǎn)都在圍繞著兩件事情在工作，第一件事情是企業(yè)的戰(zhàn)略，一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個方向刮來的風(fēng)對它來說都

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員工執(zhí)行力差怎么抓，搞清楚這六個問題

員工執(zhí)行力差是誰的問題？我認(rèn)為是管理者的問題，但是大部分人都認(rèn)為是員工的問題，員工沒有執(zhí)行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管，你不執(zhí)行我就處罰你，員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但

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領(lǐng)導(dǎo)者要甘當(dāng)配角和追隨者

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破局思維，成為高手的必經(jīng)之路

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三種類型員工，分別是什么層級

<p>員工分成三種，就決定了把它用到第幾層。<br /> 第一種，利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進(jìn)入這家公司以后，我在這里考慮就是我的回報，我的利益。所以你要動到我的利益，我肯定不會讓步的。這個叫

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