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賈峰，現(xiàn)任環(huán)境保護部宣傳教育中心主任、環(huán)境保護部環(huán)境發(fā)展中心副主任、《世界環(huán)境》社長，原國家環(huán)境保護部宣傳教育司副司長，原環(huán)境保護部宣教中心副主任；北京大學(xué)、國家行政學(xué)院等6所高校兼職教授。2004年起，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等高校主講“環(huán)境技術(shù)的市場化”和“環(huán)境公共政策研究”等課程；兼【點擊詳細】

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PMP®考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的，語言的組織、思想的表達，肯定更符合英語

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員工執(zhí)行力差怎么抓，搞清楚這六個問題

員工執(zhí)行力差是誰的問題？我認為是管理者的問題，但是大部分人都認為是員工的問題，員工沒有執(zhí)行，我們會拍桌子，會把下屬狠狠的批評一頓，甚至以罰代管，你不執(zhí)行我就處罰你，員工肯定不服。還碰到過從兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不是說不能罰，但

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如何提升執(zhí)行力

和外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。

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