葉生,是中國有名的管理專家。他曾經(jīng)在香港的上市公司擔(dān)任過中華區(qū)的首席代表,也曾經(jīng)是*管理咨詢公司副總經(jīng)理,香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)秘書長,廣東管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長。多家公司獨(dú)立董事,《中國人力資源開發(fā)網(wǎng)》聘為專家顧問團(tuán)專家。在香港《大公報(bào)》《明報(bào)》《人民日報(bào)》《經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
要說阿米巴經(jīng)營,就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。 中國的打工心態(tài):東家不打打西家。 日本的終身雇傭制:企業(yè)就
提高學(xué)習(xí)的效率穩(wěn)健創(chuàng)新|錢科宇:如何提高學(xué)習(xí)的效率? 作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)效率,創(chuàng)新思維,錢科宇 學(xué)習(xí)無止盡,然而很多人因?yàn)椴簧朴趯W(xué)習(xí)。學(xué)而無效,白白浪費(fèi)了學(xué)習(xí)投入和時(shí)間,豈不是很可惜?要當(dāng)好老師、家
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(中)》 第七問: 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么? 這個(gè)問題在這個(gè)時(shí)代的答案是: 當(dāng) 然 要! 請問:當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)時(shí),為什么選擇了這個(gè)方向,而不是其他?這就是戰(zhàn)略的雛形啊!只是我們不自知而已。 在小米還
現(xiàn)在的商界,人們碰到一起或通過各種方式交流:“你的買賣怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買賣越來越難做了!”,“競爭太激烈了,利潤比紙還薄,稍不注意就可能虧
提起華為,您會(huì)想到什么關(guān)鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,澳大利亞科
在管理大師彼得德魯克看來,所有復(fù)雜的社會(huì)問題其實(shí)都很簡單,一定就是“管理”出了問題。管理可以用于解決企業(yè)的問題、國家的問題,乃至全球的問題。德魯克也說,“在亞洲地區(qū)沒有管理”。這是
穩(wěn)健創(chuàng)新丨錢科宇:穩(wěn)健創(chuàng)新之“PEST”系統(tǒng) 作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞:穩(wěn)健創(chuàng)新,錢科宇,創(chuàng)新思維,創(chuàng)新系統(tǒng) 如果你相信英雄可以改變世界,那就請繞道。如果你相信“時(shí)勢造英雄&rdq