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國家二級企業(yè)培訓師；心理咨詢師；
富士康IE學院特聘講師；
深圳市幸福家公益基金講師團成員；
國際培訓與教學技術學院培訓師；
SYB創(chuàng)業(yè)講師；
中國地質大學（武漢）深圳教學中心講師；
西南交通大學深圳教學中心講師；
郭宏江：（十二【點擊詳細】
領導提拔員工的三個步驟及要點： 第一步，細致觀察與深入評估。領導在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領導目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關注。此時保持冷靜極為關鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
同事喜歡以領導的口吻命令怎么辦？對于這種同事，不需要當面懟，畢竟暗箭難防，最好的策略是殺人于無形之中，分兩步：一捧二抓。 第一步，捧殺。笑里藏刀是手段，綿里藏針最權謀。每當他給你安排任務的時候，你就把聲音調到高八度，說 “
想提拔，就得領導拍板，不單獨找領導溝通，可能出現(xiàn)這幾種情況。 第一，領導不知道功勞是你的。 第二，領導覺得你這個人太清高。 第三，領導覺得你這個人太老實，膽子小。 第四，領導覺得你是個逆來順受的苦蛋子，不提拔你沒事，
體制內(nèi)領導絕不提拔的五種傻瓜，尤其最后一種，你可能正在做。如果你不知道一輩子沒有機會。 第一種，跟領導玩心眼的。用腳趾頭想，想做老大的人，那是等閑之輩嗎？毫不夸張的說，都屬于千年的狐貍，他們的心眼跟篩子似的，你玩的這點小把戲都是人家玩
一定要明白，領導打壓你其實是怕你： 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意，而是源于內(nèi)心深處的惶恐，這種惶恐可能源自多種復雜的情感交織。 2、對未知的恐懼：上司可能擔憂下屬的潛能爆發(fā)導致局面超出自己的掌
職場人必備的說話技巧，不想自己熬夜加班，別人搶占功勞，這話千萬不能說： 一、當上級發(fā)布任務時，不能只回復：“好的收到”，這樣沒有辦法從你回復中得到任何的反饋，還得反復的去追問你。正確回復應該是：“收
分享三個學校跟家長都不會教你，甚至從小書本里面學到的認知相反的核心邏輯，如果認真聽完了，還愿意嘗試實踐，一定能改變你職場老黃牛，只會拉磨沒機會上位的尷尬處境。 第一，別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩？規(guī)矩是少數(shù)人制定的，來讓大多數(shù)人遵守，而少數(shù)
什么是職場價值互換思維？職場社交的本質就是利益的互換，價值的互換。我們來單位上班的目的，既不是來交朋友的，更不是講奉獻的，是通過合法合規(guī)途徑最大化的來獲取利益的，不去唱高調，這其實就是我們工作的本質。比如我們想去結交某個大人物，是我們看中了
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