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產(chǎn)品講師4年以上；客戶經(jīng)理及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理2年以上；教育機(jī)構(gòu)從業(yè)2年，包含:線下集中授課、內(nèi)訓(xùn)、線上培訓(xùn)。 自主研發(fā)職業(yè)化心態(tài)、情緒管理、執(zhí)行力打造、時間管理等課程;并開發(fā)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項目。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為什么三四十了還在職場里碰得頭破血流？當(dāng)年上學(xué)時候沒你學(xué)習(xí)好的人，反而工作上混得開，因?yàn)閺膶W(xué)生到職場，有三個認(rèn)知的鴻溝，跨不過去，年齡再大，還是學(xué)生思維。 第一，學(xué)生追求標(biāo)準(zhǔn)答案，職場人只提供靈活的解決方案。太多人說，我要是考的什么證
<p>如果想讓老板提拔你，要做到三點(diǎn)，我們在提拔一個人的時候，這個人是要什么樣的？<br /> 第一個事情就是，，就是要有戰(zhàn)功。戰(zhàn)功在哪里？三年當(dāng)中做出了什么突出的成績和戰(zhàn)功，能說得出來嗎？如果跟老板說，我這三年當(dāng)中
職場人必備的說話技巧，不想自己熬夜加班，別人搶占功勞，這話千萬不能說： 一、當(dāng)上級發(fā)布任務(wù)時，不能只回復(fù)：“好的收到”，這樣沒有辦法從你回復(fù)中得到任何的反饋，還得反復(fù)的去追問你。正確回復(fù)應(yīng)該是：“收
領(lǐng)導(dǎo)這樣做就是在拉攏你，對你示好： 一、做決定時偏袒你。在職場中，如果領(lǐng)導(dǎo)在做決策時傾向于你，這很可能意味著他在向你示好，試圖將你拉入他的陣營。通常領(lǐng)導(dǎo)會力求公正，避免偏袒任何一方，但如果你發(fā)現(xiàn)在你與同事之間產(chǎn)生分歧時，領(lǐng)導(dǎo)的處理方式
怎么防止領(lǐng)導(dǎo)套你話？ 一、只講事實(shí)不講評價。比如領(lǐng)導(dǎo)問今年的評優(yōu)你覺得誰最合適，不要直接回答，只能說領(lǐng)導(dǎo)我看小伙子經(jīng)常周末來單位加班，小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻，小吳懷孕還在堅持工作，我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠(yuǎn)保持警惕。
溝通的秘訣是什么？挑人，要避免和不明白的人說沒價值的話，以下四句話幫你發(fā)現(xiàn)不值一談的人，讓你不再對牛彈琴，這四句話是：我早知道、你這不對、別人不傻、都是垃圾。 第一句，我早知道。就是喜歡放馬后炮的人，口頭禪是我早就知道，他的底層心理是
年后第一天上班，在辦公室外面遇到領(lǐng)導(dǎo)了，該說點(diǎn)什么？四個思路。 第一個思路，拱手禮。這是萬能操作，碰到誰都可以拱手說一句，新年好。拱手禮的細(xì)節(jié)，女孩子右手在上，男孩子左手在上。 第二個思路，常規(guī)問候。問對方的身體，重點(diǎn)在夸，夸對
什么是職場價值互換思維？職場社交的本質(zhì)就是利益的互換，價值的互換。我們來單位上班的目的，既不是來交朋友的，更不是講奉獻(xiàn)的，是通過合法合規(guī)途徑最大化的來獲取利益的，不去唱高調(diào)，這其實(shí)就是我們工作的本質(zhì)。比如我們想去結(jié)交某個大人物，是我們看中了
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