首席財務顧問、中國第一界CPA注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會少有的數(shù)十個“管理與信息化雙向專家”之一、深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問。
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你們家是真正的在展開降本增效嗎?搞不好,就是在做做樣子。開源節(jié)流,系統(tǒng)化的展開分析與改進,才是真正的降本增效。降本增效,必須增強四個力,銷售力、服務力、產品研發(fā)力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經濟的方式擴大銷售額,如何提升產品的銷
星期天的時候,我回深圳一個很好的兄弟開了幾年的工廠,結果倒閉了。他說由于疫情,這幾年生意不好,他加大他的推廣力度,把這個營銷的費用占到他整個成本的40%以上。結果生意沒有提高多少,成本刷刷刷的上升。同時售后的壓力也增加了,這樣折騰下來,最后
公司是一家制造型企業(yè),因市場競爭加劇加大培訓投入。但高額培訓費用給財務部門帶來壓力,管理層希望在保證培訓質量的同時控制成本,優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓計劃。梳理現(xiàn)有培訓項目,合并相似課程,減少重復培訓,合理安排培訓頻次,避免短時間內
下班開會免費加班,取消福利降低薪酬,這不是降本增效,這是在毀滅企業(yè)。未來五年,這種企業(yè)沒有未來,獨生子女2.0已經開始工作,不僅他們沒吃過苦,連他們的父母都沒吃過苦,人口紅利已經消失,不僅招工難,連結婚都費盡,降本增效共有四大原則。
一個企業(yè)要想追求利潤,方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個企業(yè)的大后方,成本降低10%。那利潤就有可能會翻一番。所以減成本就是在減風險。在生產經營環(huán)節(jié)當中有七種浪費,包括等待
經常聽到降本增效這個詞,那么企業(yè)究竟應該如何來降本增效呢?以下三個方面需要予以重視。 第一,要確定賬本的方向和重點。要根據(jù)財務部提交的總成本的數(shù)據(jù),找到需要改善降低的重點和杠桿點,明確具體的內容和目標。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作,
研發(fā)部門的員工不關心銷售收入,也不關心研發(fā)的成本,這個問題怎么處理。其實要解決這個問題非常簡單,只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關注銷售收入,關注產品成本。這一招就是實行內部虛擬核算,將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門的虛擬利潤來進行管理。也就是要想增加
主要講述了企業(yè)如何降本增效,核心觀點如下。 一、降本不能犧牲品質和安全。以某生產制造型企業(yè)為例,其采購部門為降本采用劣質煤,雖采購成本降低,但管道清洗和設備維修成本大幅上升,得不償失。所以降本不能以犧牲品質和安全為代價。 二、增