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首席財務(wù)顧問、中國第一界CPA注冊會計師、高級企業(yè)管理咨詢顧問、原金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會少有的數(shù)十個“管理與信息化雙向?qū)＜摇敝弧⑸钲谑袃?yōu)秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問。
疫情之下，企業(yè)都應(yīng)該進入降本增效模式。當年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時間，讓負債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學和行動，感動了日航的幾萬名員工，讓所有人上下齊心，想方設(shè)法降本增效。 第一，強力整頓日航上下的
降低成本并不是簡單的降低工資，但經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，我們很多企業(yè)家第一個動作是降低成本。而降低成本的第一個動作就是降低員工的工資和福利體系，這個辦法簡單粗暴高效，其實這個辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
企業(yè)里總會出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手，非常善于人際關(guān)系，特別是對外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績也不錯，但是公司在他所有的客戶身上，利潤卻越來越薄。為什么呢？公司有促銷，有政策，他第一時間通知到他的客戶做人情往來，公司暫時沒有優(yōu)惠，他能夠讓客戶少定些
小企業(yè)的降本增效怎么做？這兩年當中其實呢所有的企業(yè)啊，尤其是小的企業(yè)，我們更需要去精耕細作。精耕細作的核心實際上是降本增效，都采用了什么樣的措施？我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制，然后減少這個呃招聘的這個人數(shù)。然后甚至于
星期天的時候，我回深圳一個很好的兄弟開了幾年的工廠，結(jié)果倒閉了。他說由于疫情，這幾年生意不好，他加大他的推廣力度，把這個營銷的費用占到他整個成本的40%以上。結(jié)果生意沒有提高多少，成本刷刷刷的上升。同時售后的壓力也增加了，這樣折騰下來，最后
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務(wù)談判的人專注于此，基礎(chǔ)
從價值工程的角度來看，產(chǎn)品的成本是設(shè)計出來的，不是制造出來的。當然產(chǎn)品的采購成本也可以優(yōu)化，能夠讓項目的成本更低，但是最主要的成本控制還是在設(shè)計上。根據(jù)統(tǒng)計表明，設(shè)計階段決定項目80%的成本，加強設(shè)計過程的成本控制，將會給降低產(chǎn)品成本帶來直
成本只能控制，不能壓制，費用可以控制可以壓制，降本增效先動懂什么是成本，什么是費用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費用，購買原料屬于成本，購買辦公設(shè)備屬于費用，成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn)，費用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn)，但是一項特別，制
金澗
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