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成本控制切實(shí)注意五大問題

成本控制一定要切實(shí)注意五大問題，我們天天在做成本管控，但實(shí)際上我們的思路并不清晰，接下來(lái)和大家來(lái)分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵(lì)員工參

讓采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝大幅度的提高效率

我們都知道任何一個(gè)產(chǎn)品都是由不同的部件組成，一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進(jìn)行模塊化的設(shè)計(jì)的話，就會(huì)導(dǎo)致我們的零部件的種類會(huì)非常多。給大家舉一個(gè)例子，比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系，他們?cè)诟叨鹊南嘟牡胤竭M(jìn)行模塊化。比如說

企業(yè)和工廠的降本增效靠什么來(lái)支撐？

只有聚焦于挑戰(zhàn)，才能有創(chuàng)新，通過績(jī)效引導(dǎo)挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)造高績(jī)效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點(diǎn)課題，并作為月度半年度年度評(píng)價(jià)的一部分。通過績(jī)效的方式，使公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這樣就能夠獲得更高降本增效的效益，例如，某個(gè)企業(yè)的做法

降本增效減少錯(cuò)誤決策成本

如果公司賬上有一千萬(wàn)的利潤(rùn)，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上，還是投到市場(chǎng)推廣上，投到市場(chǎng)推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，

你知道員工流失的成本有多高？

你知道員工流失的成本有多高嗎？盡管大多數(shù)企業(yè)都知道，團(tuán)隊(duì)要有一定的穩(wěn)定性，但是很多企業(yè)過上小半年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業(yè)能有什么前景呢？現(xiàn)在的人才市場(chǎng)可不是挑三揀四，尤其是中小型的民營(yíng)企業(yè)，咱沒有那么多時(shí)間和金錢用來(lái)消耗

賬算不好銷售業(yè)績(jī)?cè)礁吖臼а蕉?/h4>

很多小企業(yè)算不清楚自己的運(yùn)營(yíng)成本，這就很可怕。因?yàn)樗悴磺宄?，所以銷售提成干脆就按照直接成本扣除分潤(rùn)。這種做法銷售業(yè)績(jī)?cè)胶茫髽I(yè)失血越多。我用一個(gè)小生意的案例，形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容，幫助你學(xué)著算公司運(yùn)營(yíng)成本！很多企業(yè)對(duì)于

只要原材料進(jìn)了店里沒有變現(xiàn)，那就是你的庫(kù)存

只要你花錢買的東西到店里沒有變現(xiàn)，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標(biāo)。有很多人說我看的店挺忙活，為什么不掙錢呢？那就你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出問題了。我們來(lái)講看內(nèi)部毛利低的就是兩個(gè)硬裝指標(biāo)，第一指標(biāo)就是賣的好的產(chǎn)品不掙錢。第二大指標(biāo)那就是你的浪

降低成本直接從降低工資開始，這個(gè)對(duì)嗎？

降低成本并不是簡(jiǎn)單的降低工資，但經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候，我們很多企業(yè)家第一個(gè)動(dòng)作是降低成本。而降低成本的第一個(gè)動(dòng)作就是降低員工的工資和福利體系，這個(gè)辦法簡(jiǎn)單粗暴高效，其實(shí)這個(gè)辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個(gè)企業(yè)最大的成本并不是員工的工資