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財務(wù)的管理第一條財務(wù)管理管的是值不值財務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€重要的組成部分。從國家財政稅收、企業(yè)日常運營到我們的衣食住行，都離不開對 “財”和"物”的管理。財務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成...
工作中如何推動成本管理，在企業(yè)管理中，我們的成本總共包括三個方面。 1、材料成本。材料成本是企業(yè)的重要成本組成部分，我們降低材料成本，可以從四個方面來開展。第一研發(fā)過程。第二，營銷過程。第三，采購過程。第四生產(chǎn)過程。但是我們很多人，以
制造型企業(yè)降本增效的重點就是抓好成本工資，這是每個工廠老板都非常關(guān)心的問題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個關(guān)鍵點。 第一個關(guān)鍵點，是材料成本。打開財務(wù)報表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購渠道都差不多，也沒有太多的
你知道員工流失的成本有多高嗎？盡管大多數(shù)企業(yè)都知道，團隊要有一定的穩(wěn)定性，但是很多企業(yè)過上小半年你再去，基本上全是新人老人換了一茬，這種企業(yè)能有什么前景呢？現(xiàn)在的人才市場可不是挑三揀四，尤其是中小型的民營企業(yè)，咱沒有那么多時間和金錢用來消耗
降低成本并不是簡單的降低工資，但經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，我們很多企業(yè)家第一個動作是降低成本。而降低成本的第一個動作就是降低員工的工資和福利體系，這個辦法簡單粗暴高效，其實這個辦法屬于殺敵一千，自傷八百。 一個企業(yè)最大的成本并不是員工的工資
要有效的降低研發(fā)設(shè)計成本。我們提出了五化的概念。是需求市場化。所謂需求市場化，前面我們講到了很多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計需求，業(yè)務(wù)可以提出來，市場部可以提出來，總經(jīng)理可以提出來，客戶可以提出來，高管也可以提出來。這個時候由于需求線非常多的時候，導(dǎo)致我
必須要制定利潤目標(biāo)，獲取利潤是企業(yè)生存的根本，你不制定利潤目標(biāo)，你拿什么來分錢？在探討銷售目標(biāo)的時候，就要同時探討產(chǎn)品的價格以及毛利，包含老客戶老產(chǎn)品的價格毛利，老客戶新產(chǎn)品的價格，毛利，新客戶老產(chǎn)品的價格毛利新客戶新產(chǎn)品的價格毛利以及新市
下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了，而我相信上班的第一天，老板的第一個會，一定會把所有的員工叫上開一個大會，就是討論我們今年該如何實現(xiàn)銷售額，如何實現(xiàn)利潤，并讓各個部門啊開始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會有朋友問了，說我又不是干銷售的，我也
不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時企業(yè)管理粗放，存在交叉和重復(fù)工作，應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做擅長的事。例如讓擅長商務(wù)談判的人專注于此，基礎(chǔ)
知道公司做多少業(yè)績才不虧錢嗎？作為一名HR或管理者，如果想通過自己的工作，為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，那就必須要知道這個計算方法。為了便于理解，應(yīng)該首先知道兩個關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念，分別是固定成本和可變成本。 第一，固定成本，是指那些在一定時期內(nèi)，
只要你花錢買的東西到店里沒有變現(xiàn)，那就是成本，那就是拉低你綜合毛利的一大指標(biāo)。有很多人說我看的店挺忙活，為什么不掙錢呢？那就你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出問題了。我們來講看內(nèi)部毛利低的就是兩個硬裝指標(biāo)，第一指標(biāo)就是賣的好的產(chǎn)品不掙錢。第二大指標(biāo)那就是你的浪
從價值工程的角度來看，產(chǎn)品的成本是設(shè)計出來的，不是制造出來的。當(dāng)然產(chǎn)品的采購成本也可以優(yōu)化，能夠讓項目的成本更低，但是最主要的成本控制還是在設(shè)計上。根據(jù)統(tǒng)計表明，設(shè)計階段決定項目80%的成本，加強設(shè)計過程的成本控制，將會給降低產(chǎn)品成本帶來直
前不久，任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話，主要是關(guān)于未來經(jīng)營方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。任總同時提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉，要把寒氣傳遞給華為每一個人，標(biāo)桿企業(yè)的聲音，其實就傳遞了一個信號，未來
主要講述了企業(yè)如何降本增效，核心觀點如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例，其采購部門為降本采用劣質(zhì)煤，雖采購成本降低，但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升，得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價。 二、增
成本只能控制，不能壓制，費用可以控制可以壓制，降本增效先動懂什么是成本，什么是費用？工人工資屬于成本，掃地阿姨工資屬于費用，購買原料屬于成本，購買辦公設(shè)備屬于費用，成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn)，費用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn)，但是一項特別，制
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較?？吹降纳绫栴}，交不交？交多少？怎么交？ 2、就是大家在說的裁人，很難，但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大，也有些人這么做。 4、就是我們常講的，有可能
很多小企業(yè)算不清楚自己的運營成本，這就很可怕。因為算不清楚，所以銷售提成干脆就按照直接成本扣除分潤。這種做法銷售業(yè)績越好，企業(yè)失血越多。我用一個小生意的案例，形象的列舉一下企業(yè)的成本都可能包含哪些內(nèi)容，幫助你學(xué)著算公司運營成本！很多企業(yè)對于
我們都知道任何一個產(chǎn)品都是由不同的部件組成，一塊一塊的模塊或者叫模組。如果我們不能夠把產(chǎn)品進(jìn)行模塊化的設(shè)計的話，就會導(dǎo)致我們的零部件的種類會非常多。給大家舉一個例子，比如像寶馬汽車的3系、5系跟7系，他們在高度的相近的地方進(jìn)行模塊化。比如說
中小微企業(yè)最常見的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎金能少發(fā)就少發(fā)，福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動，隨時準(zhǔn)備跳槽。因為他們認(rèn)為公司是真不行了，走下坡路，看不見未來，普通員工會更加肆無忌憚摸魚混日子等著公司
企業(yè)經(jīng)營中有三個最重要的成本，90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營遇到危機的時候，老板為了度過這個危機，首先會想到裁員，這個月裁下個月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本，但是一般企業(yè)老板都不會動這里，產(chǎn)品本身的成本如果動了，就
只有聚焦于挑戰(zhàn)，才能有創(chuàng)新，通過績效引導(dǎo)挑戰(zhàn)，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點課題，并作為月度半年度年度評價的一部分。通過績效的方式，使公司各個團隊挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這樣就能夠獲得更高降本增效的效益，例如，某個企業(yè)的做法
對于項目成本而言，是有效衡量項目成敗的一個重要的因素，如果項目超支，不能按照預(yù)期的預(yù)算來完成，公司的領(lǐng)導(dǎo)會很不開心，那如何管控？ 一、在意識上面，項目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個思想，是需要能夠精打細(xì)算的過日子。 二、建立
成本管理的六個基本步驟，管理人員必看。 一、成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料和市場調(diào)查，預(yù)測研究企業(yè)內(nèi)外部變化對成本的影響，并運用專門的方法，科學(xué)的估算成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢。 二、成本決策。按照既定的總目標(biāo)
邊界利潤率和毛利潤率是一樣的嗎？首先一個，我們看到毛利潤率對應(yīng)的它是一個成本的概念。我們看到大部分的企業(yè)最大的一筆變動費率就是你的成本。但是我們的邊界利潤率指的是減去所有變動費率的一個，它比毛利潤率更加全面，它包含了毛利率，但是它不止毛利率
研究一個高檔羊湯，賣貴的，我們這塊羊肉是120每斤，他就賣180每斤的羊肉，就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了，我說那就很簡單，我說120賣，180也賣就完了唄。120的你活著，180你活得更好，你說有道理，我說那我再問你一個
有三個字的老板們最愛掛在嘴邊，降成本，天天喊降下來了嗎？沒有。成本降不下來，主意就只能打在差旅費、辦公費，這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上，那會計上的成本和費用在管理上都稱為成本，成本少說幾十甚至上百項，損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本
利潤等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費用，影響銷售收入的主要職能部門通常是營銷，而影響銷售成本和費用的主要職能部門一般是采購與供應(yīng)管理。因為在絕大多數(shù)類型的企業(yè)里，銷售成本中，采購來的材料與服務(wù)成本通常占到整個銷售成本的50%到80%，甚至
告訴你一個90&HR都不知道，但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識，企業(yè)的人工成本是什么？又應(yīng)該如何核算？只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展，那么這個技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，應(yīng)使用員工的勞動力而發(fā)生的所有費用總和，注意
對老板來說，企業(yè)有三大成本，有人說是財務(wù)成本、資本成本或者是人力成本，這是表象，不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯成本，這三個成本才是當(dāng)今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么？決策錯誤，為了使大家試錯成本減少，我們提前就
如果公司賬上有一千萬的利潤，是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展，還是給股東分紅，留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上，還是投到市場推廣上，投到市場推廣上。是投線上還是投線下，投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體，等等這一切都需要決策，所有決策都需要成本，
一個企業(yè)要想追求利潤，方法有兩種。 一、就是增加收入。 二、就是降低成本。 營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是一個企業(yè)的大后方，成本降低10%。那利潤就有可能會翻一番。所以減成本就是在減風(fēng)險。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中有七種浪費，包括等待