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【專業(yè)背景】
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
【實戰(zhàn)背【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、知名財稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽 上海有著眾多的財稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)在滿足學(xué)員對財稅知識和技能提升的需求方面各有千秋。例如當(dāng)代商貿(mào)，它是上海本地財稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中知名度較高的一家。它不僅僅提供財稅培訓(xùn)，還涉足財稅咨詢、心理解決方案等多領(lǐng)域服務(wù)。數(shù)十
采購降本方法措施，供應(yīng)商選擇和談判。 一、多樣性供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍，并與不同類型的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以獲得更好的價格和服務(wù)條件。 二、供應(yīng)商評估。建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，評估標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、交貨能力、
一、上海財稅風(fēng)險培訓(xùn)課程的多樣與價格差異 在上海，財稅風(fēng)險培訓(xùn)課程豐富多樣，不同課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異。例如，上海國家會計學(xué)院舉辦的高收入高凈值人群稅收風(fēng)險與防范課程，10日 - 11日上課，培訓(xùn)費(fèi)為8800元/人；擬上市企業(yè)財稅規(guī)范
一、上海采購風(fēng)險培訓(xùn)的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復(fù)雜的采購環(huán)境。采購業(yè)務(wù)面臨著諸如原材料漲價、指定供應(yīng)商、價格壟斷、技術(shù)質(zhì)量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的價格壟斷，使得企業(yè)開發(fā)新供應(yīng)商困難重重，這就凸顯了
分享采購管理的六大經(jīng)驗。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經(jīng)濟(jì)命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西，可能因為監(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
一個經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經(jīng)理。采購經(jīng)理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經(jīng)理勤于參與采購的細(xì)節(jié)
采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過以下四點(diǎn)避免： 一、采購權(quán)力分配：采購部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個人最好不同時占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺（SRM 系統(tǒng)）：
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個，即市場引力與企業(yè)實
陳飚
胡松評
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雷衛(wèi)旭
徐鯤
宋櫟楠
陳小之
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