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現(xiàn)在就職于浙江大學(xué)求是經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)研究院
高級(jí)講師、高級(jí)研究員;
企業(yè)行政工作效率提升專家;
華東師范大學(xué)心理學(xué)碩士;
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)
清華大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)特聘行政課題專家;
中華講師網(wǎng)2010年度品牌講師; 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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會(huì)議紀(jì)要方法,三步爆改領(lǐng)導(dǎo)大白話

三步寫(xiě)好會(huì)議紀(jì)要的方法,具體內(nèi)容如下。 第一步:提煉精華 會(huì)議上遇到領(lǐng)導(dǎo)表述冗長(zhǎng)時(shí),要去其糟粕取其精華。例如將 “嗯,那個(gè)關(guān)于這次項(xiàng)目嘛,我覺(jué)得咱們先把這個(gè)事情給重視起來(lái),不能隨隨便便就過(guò)去了。大家都知道這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我

殷慎浩 1070 瀏覽次數(shù)

車間班會(huì)不會(huì)流于形式的六個(gè)流程

為什么車間班前會(huì)流于形式?看看這六個(gè)步驟,缺了哪一個(gè)? 第一,固定好會(huì)議頻率?;鶎颖仨毐3置刻煺匍_(kāi),主管參加重點(diǎn)班組車間部門(mén)的會(huì)議,保證每周至少每個(gè)單位參與一次,經(jīng)理至少保證每?jī)芍艿矫總€(gè)單位參加一次會(huì)議。 第二,設(shè)置好會(huì)議的時(shí)間

黃杰 2634 瀏覽次數(shù)

晨會(huì)務(wù)虛,例會(huì)務(wù)實(shí),要區(qū)分開(kāi)來(lái)

同樣在早晨開(kāi)會(huì)呢,晨會(huì)和例會(huì)的開(kāi)法大相徑庭。晨會(huì)和茶話會(huì)都應(yīng)該是務(wù)虛會(huì),要以調(diào)動(dòng)員工的積極性為主要目的,千萬(wàn)別把它開(kāi)成了例會(huì)。例會(huì)呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會(huì),主要的目的呢是指定周期性的工作計(jì)劃,并回顧上一階段的工作完成情況。比如

陳怡然 2625 瀏覽次數(shù)

替領(lǐng)導(dǎo)去開(kāi)會(huì),很多人忽視的事項(xiàng)

一定接到過(guò)替領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)的任務(wù),然而看起來(lái)這么一件小事,很多人都做不好。領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間找到你,是對(duì)你的一種認(rèn)可和信任,所以要干脆利落的答應(yīng),接到任務(wù)后首先問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)三句話: 一、領(lǐng)導(dǎo)讓你替會(huì),他請(qǐng)假了沒(méi)有?如果沒(méi)有,就提示領(lǐng)導(dǎo),是不是請(qǐng)個(gè)假,防

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開(kāi)會(huì)的時(shí)候,千萬(wàn)不要做三個(gè)犯傻的行為

開(kāi)會(huì)的時(shí)候,千萬(wàn)不要做一些犯傻的事,自以為表現(xiàn)的很出色,其實(shí)同事領(lǐng)導(dǎo)心里恨你恨的牙癢癢,分享三個(gè)冒傻氣的行為。 第一,看不懂會(huì)議內(nèi)定決策例。例如領(lǐng)導(dǎo)體出了副職候選人的建議,領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人也相繼發(fā)言表示支持,你就看不清楚形式,還推薦了幾

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職場(chǎng)好習(xí)慣之專注開(kāi)會(huì)

大家有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷呢?你經(jīng)常被邀約去參加一些你認(rèn)為跟自己關(guān)系不大的會(huì)議,不得不去,那就只帶著屁股不帶腦袋吧。別人在開(kāi)會(huì),你在猛敲自己的電腦,做自己的事情。當(dāng)同事突然q到你讓你表達(dá)意見(jiàn)的時(shí)候,你說(shuō)剛才沒(méi)聽(tīng)清楚,同事還要耐著性子再給你講一遍,

劉文迪 2671 瀏覽次數(shù)

數(shù)字化會(huì)議強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作

數(shù)字化會(huì)議強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作,企業(yè)正是在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、定位問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中,逐漸積累了無(wú)形的業(yè)務(wù)資產(chǎn),并構(gòu)建了與時(shí)俱進(jìn)的制度、流程、SOP和知識(shí)庫(kù)。而數(shù)字化會(huì)議,作為一種高效的協(xié)同協(xié)作的方式,為這一過(guò)程注入了新的活力,通過(guò)數(shù)字化平臺(tái),企業(yè)

易云帆 2559 瀏覽次數(shù)

客戶會(huì)議開(kāi)場(chǎng)白怎么破?

視頻會(huì)議一對(duì)多很容易回到自我為中心。接下來(lái)進(jìn)入到主線交流,有事業(yè)部、分公司幾個(gè)人一起交流,主持人、組織者會(huì)介紹給內(nèi)部人聽(tīng)。轉(zhuǎn)移到這邊后,要考慮會(huì)議上的人是否認(rèn)識(shí)自己,甚至組織者也可能不認(rèn)識(shí),很多人會(huì)想 “你算老幾”。

朱文虎 563 瀏覽次數(shù)

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