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現(xiàn)在就職于浙江大學(xué)求是經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)研究院
高級講師、高級研究員；
企業(yè)行政工作效率提升專家；
華東師范大學(xué)心理學(xué)碩士；
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會常務(wù)副會長
清華大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)特聘行政課題專家；
中華講師網(wǎng)2010年度品牌講師；
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
領(lǐng)導(dǎo)叫你組織一場會議，如果你想表現(xiàn)出自己的一個統(tǒng)籌能力的話，讓人感覺你非常值得信賴，就一定要做好下面這幾個細(xì)節(jié)。 1、提前發(fā)會議邀請，并且寫明開會的目的時間地點(diǎn)參會人，并同時將相關(guān)的材料發(fā)送給所有的參會人。 2、提前測試開會時需
在職場當(dāng)中有一種非常重要的信息傳遞渠道，或者溝通渠道，其實(shí)都經(jīng)歷過開會，然后關(guān)于開會有兩句口訣很有意思，大事開小會小事開大會，實(shí)事開虛會虛事開實(shí)會。 第一句，真正的大事，很重要的事情，那不肯定是開大會，沒有一堆人圍來一起，肯定都是幾個
同樣在早晨開會呢，晨會和例會的開法大相徑庭。晨會和茶話會都應(yīng)該是務(wù)虛會，要以調(diào)動員工的積極性為主要目的，千萬別把它開成了例會。例會呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會，主要的目的呢是指定周期性的工作計(jì)劃，并回顧上一階段的工作完成情況。比如
做不到這三點(diǎn)，開會就是浪費(fèi)時間。 第一，會議要有決議。一般開會每五到八分鐘就要能夠形成一條會議決議，明確做什么事，誰來做，什么時間做完，做成什么樣，一條一條列清楚，這樣定好以后，后面的檢查監(jiān)督就方便的多，不然開會就是在扯皮。 第
管理者應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)開哪些會？不管是哪個層級的管理者，不管在什么時間，以多長周期為標(biāo)準(zhǔn)去開會，有四種會是一定要開好的。 第一種，思想統(tǒng)一會。只有思想統(tǒng)一了，團(tuán)隊(duì)的勁才能夠往一處使，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會提高。 第二種，目標(biāo)計(jì)
開會時，領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，怎么回復(fù)？我們大多數(shù)人就會想著多一事不如少一事，覺得領(lǐng)導(dǎo)說的都對我沒有什么意見，我要是這么能干，我就是領(lǐng)導(dǎo)了。要不就是有一些比較活躍的人，不知節(jié)制的拍了馬屁，說了一堆廢話，同事們都特別恨，這樣的人拖延了會議時間，
會議室里，你好我好大家好的現(xiàn)象，企業(yè)有嗎？很多高管講的一個普遍的現(xiàn)象，就是開會的時候，大家坐在一起，現(xiàn)場總是很和諧，你恭維我一句，我恭維你一句，但是其實(shí)并不是沒有問題存在，而是大家在會上不好意思說，某某人干的，或者就是某某人的問題，畢竟，開
為什么車間班前會流于形式？看看這六個步驟，缺了哪一個？ 第一，固定好會議頻率?；鶎颖仨毐３置刻煺匍_，主管參加重點(diǎn)班組車間部門的會議，保證每周至少每個單位參與一次，經(jīng)理至少保證每兩周到每個單位參加一次會議。 第二，設(shè)置好會議的時間
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