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中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛和發(fā)展，離不開數(shù)以萬計的中小民企，這類企業(yè)的特點是：在全國范圍來看，談不上什么競爭優(yōu)勢，但在浙江省卻已露小荷尖尖角；但在新的競爭形勢下，由于在企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面經(jīng)驗都比較欠缺，所以普遍營銷管理嚴(yán)重缺血。因有幸成...
相對于一對一的會議，另一種重要的會議形式就是部門會議，部門會議是天馬行空式的頭腦風(fēng)暴，還是有條不紊的進(jìn)行？建議是開部門會議，一定要按照嚴(yán)格的會議流程來走，這樣大家在會前就知道我們要討論什么，這個會議當(dāng)中我們要怎樣進(jìn)行充分的探討，同時不同的會
領(lǐng)導(dǎo)叫你組織一場會議，如果你想表現(xiàn)出自己的一個統(tǒng)籌能力的話，讓人感覺你非常值得信賴，就一定要做好下面這幾個細(xì)節(jié)。 1、提前發(fā)會議邀請，并且寫明開會的目的時間地點參會人，并同時將相關(guān)的材料發(fā)送給所有的參會人。 2、提前測試開會時需
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會到底怎么開？七項內(nèi)容。 第一項，通報前一日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議決議的完成情況。 第二項，要組織各部門，對當(dāng)日的生產(chǎn)計劃、物料計劃的準(zhǔn)確性與合理性進(jìn)行評審。 第三項，各車間負(fù)責(zé)人，匯報前一日的生產(chǎn)異常及日計劃達(dá)成情況，并
正在工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說，下午有個某某領(lǐng)導(dǎo)要過來，開會談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時開會，會議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來，有幾人？在哪里開會？是否需要出去
作為管理者，想提高團(tuán)隊效率，就要學(xué)會帶團(tuán)隊會做管理，而會議管理就是最重要一環(huán)，我也是當(dāng)管理者的，我也經(jīng)常開會，而且我也有過下班開會。真的沒想到下班開會會有很大的埋怨，會有很大的牢騷。如果員工怨氣大會發(fā)生什么？怨氣是需要一個出口的，他這股火可
開好周例會，管理者輕松帶團(tuán)隊管理。周例會是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒鐘，不能再多了。那要如何有效開好周例會？一定要抓住這幾點。 第一點，會前做好準(zhǔn)備。 第一，必須保
想要做好戰(zhàn)略共創(chuàng)會啊有三個重點。 1、就是戰(zhàn)略會前，準(zhǔn)備確定聚焦討論的問題。針對聚焦問題的分析，也就是戰(zhàn)略會五看，看趨勢看市場看同行看用戶看自己。 2、確定參會人員。戰(zhàn)略會啊，都是解決頭部方向性的問題。所以人員選擇很重要，參加人
作為 hr，難免要負(fù)責(zé)各類會議的組織工作，就算是部門內(nèi)部也需要定期開會，而會議的效率，在很大程度上決定了一個團(tuán)隊最終的工作效率，因為一個組織絕大多數(shù)的重要決策，都是通過會議作出的，而想要高效組織會議，這七個要素必須記?。? 一、確定這個
大家有沒有這樣的經(jīng)歷呢？你經(jīng)常被邀約去參加一些你認(rèn)為跟自己關(guān)系不大的會議，不得不去，那就只帶著屁股不帶腦袋吧。別人在開會，你在猛敲自己的電腦，做自己的事情。當(dāng)同事突然q到你讓你表達(dá)意見的時候，你說剛才沒聽清楚，同事還要耐著性子再給你講一遍，
數(shù)字化會議強(qiáng)化跨部門協(xié)作，企業(yè)正是在不斷發(fā)現(xiàn)問題、定位問題、解決問題的過程中，逐漸積累了無形的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并構(gòu)建了與時俱進(jìn)的制度、流程、SOP和知識庫。而數(shù)字化會議，作為一種高效的協(xié)同協(xié)作的方式，為這一過程注入了新的活力，通過數(shù)字化平臺，企業(yè)
一定接到過替領(lǐng)導(dǎo)開會的任務(wù)，然而看起來這么一件小事，很多人都做不好。領(lǐng)導(dǎo)第一時間找到你，是對你的一種認(rèn)可和信任，所以要干脆利落的答應(yīng)，接到任務(wù)后首先問領(lǐng)導(dǎo)三句話： 一、領(lǐng)導(dǎo)讓你替會，他請假了沒有？如果沒有，就提示領(lǐng)導(dǎo)，是不是請個假，防
為什么車間班前會流于形式？看看這六個步驟，缺了哪一個？ 第一，固定好會議頻率?；鶎颖仨毐３置刻煺匍_，主管參加重點班組車間部門的會議，保證每周至少每個單位參與一次，經(jīng)理至少保證每兩周到每個單位參加一次會議。 第二，設(shè)置好會議的時間
怎么能做到有效的一個會議溝通呢？如果在討論過程中，有人對別人的發(fā)言有批評，有批評的評論，有可能產(chǎn)生爭執(zhí)和沖突。那有人會說老師，如果我有不同意見呢，所以我們給到你最簡單建議。在交流討論過程中，如果有一些很好想法的時候，可以先記下來，那到后邊再
早會是培養(yǎng)人才的最佳舞臺和機(jī)會，是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經(jīng)常講，不打沒有準(zhǔn)備的仗，早會要開好，一定有兩個人很重要。 1、當(dāng)然是主持人。主持人可以輪流來，輪到哪個部門，哪個部門就安排人來做主持。那主持頭天晚上要干嘛呢？頭天晚上主
看一個領(lǐng)導(dǎo)的水平到底怎么樣，可以直接觀察他開會，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)開會有以下共同特點： 第一，用柔性的語言說嚴(yán)肅的工作，例如：“我發(fā)現(xiàn)近期的團(tuán)隊出現(xiàn)了什么什么樣的問題，我感覺這個事情如果再不糾正會造成什么樣的后果，我建議采取這樣標(biāo)
作為領(lǐng)導(dǎo)者開會的時候，經(jīng)常對員工說這樣三句話，你的效率至少提高十倍。 1、這部分我不是太懂，可不可以再講講呢？我們看很多時候不是匯報人沒有準(zhǔn)備，而是匯報的時候忽略了。領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情是推動你的匯報者主動的思考，這樣才能夠讓討論往前走。
開會是最耽誤效率的一件事情，為什么？因為開會的人不會開，你看啊，咱們常見的兩種開會形式。最常見的一種就是通知一件事情，另外一種事情就是碰撞思考商量一件事情。那么你看第一種通知一件事情，你通知這件事情，能不能用微信群通知。那很多人會說，說我通
開會是管理者重要的杠桿，但是很多人非常忽略晨會啊，其實一個銷售一天的狀態(tài)很重要，我們說影響銷售業(yè)績最重要一個狀態(tài)。那晨會呢關(guān)鍵就是怎么能夠激活一個銷售或每一個人的一天的好狀態(tài)。那一個人怎么在一天會有好狀態(tài)，這個問題要很好的解決。 1、
職場中非常容易帶來負(fù)面情緒的事情，就是他竟然不承認(rèn)了，相信大家一定都有共鳴。這個他包含了很多對象，可能是你的領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬，你的客戶你的跨部門同事等等。很多時候我們不怕辛苦，怕的是你辛苦之后得不到認(rèn)可。明明是按照共識的方向做的事情，你做完了
同樣在早晨開會呢，晨會和例會的開法大相徑庭。晨會和茶話會都應(yīng)該是務(wù)虛會，要以調(diào)動員工的積極性為主要目的，千萬別把它開成了例會。例會呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會，主要的目的呢是指定周期性的工作計劃，并回顧上一階段的工作完成情況。比如
會議室里，你好我好大家好的現(xiàn)象，企業(yè)有嗎？很多高管講的一個普遍的現(xiàn)象，就是開會的時候，大家坐在一起，現(xiàn)場總是很和諧，你恭維我一句，我恭維你一句，但是其實并不是沒有問題存在，而是大家在會上不好意思說，某某人干的，或者就是某某人的問題，畢竟，開
年收入上百萬的職場人，他們都是怎么開會的？他們常用這三點技巧。 一、討論事項有記錄。你在臺上說的累死累活，底下的人都是嗯啊有道理，結(jié)果出了會議室，大家忘得干干凈凈的，為什么？因為你只是嘴巴上說，并沒有把吩咐事項寫下，形成會議紀(jì)要。
開會在企業(yè)管理當(dāng)中是非常重要的一個工作，這項工作如果做得好，企業(yè)的運營效率自然會很高，但是開會并沒有想象的那么簡單，不同的會議會有不同的玩法。 1、頭腦風(fēng)暴會，那就是讓大家天馬行空的去談，鼓勵大家去出點子。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃會。是要
分享一些特別實戰(zhàn)實用的會議溝通方法，主要有三點。 一、是立人設(shè)。要簡短介紹背景、經(jīng)歷和經(jīng)驗。 二、是可靠感。對方說完后記錄并重復(fù)客戶的語言和關(guān)鍵詞，不要總結(jié)、概括或拔高，讓客戶感覺自己說的話被理解，從而放心進(jìn)入深度交流。
開會時，領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，怎么回復(fù)？我們大多數(shù)人就會想著多一事不如少一事，覺得領(lǐng)導(dǎo)說的都對我沒有什么意見，我要是這么能干，我就是領(lǐng)導(dǎo)了。要不就是有一些比較活躍的人，不知節(jié)制的拍了馬屁，說了一堆廢話，同事們都特別恨，這樣的人拖延了會議時間，
很多公司規(guī)模不大，但會議特別多，管理干部不是在開會，就是在去開會的路上，浪費了大量的時間，卻沒得到實質(zhì)性的結(jié)果，會議的效率非常低下。再來看一下那些跨國公司，他們的會議類型也不少，什么早會、周會、月度經(jīng)營會、季度經(jīng)營會和年會一個都沒少，但是他
很多企業(yè)的管理周例會，開成了問題的討論會，或者是老板領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，那么怎么開好周會？五個要點： 一、匯報本部門的核心數(shù)據(jù)。比如生產(chǎn)部門的核心數(shù)據(jù)有日計劃達(dá)成率、一次交檢合格率、人均小時產(chǎn)量、部門執(zhí)行率等等，每一個部門，應(yīng)該聚焦核心的數(shù)
管理者應(yīng)該給團(tuán)隊開哪些會？不管是哪個層級的管理者，不管在什么時間，以多長周期為標(biāo)準(zhǔn)去開會，有四種會是一定要開好的。 第一種，思想統(tǒng)一會。只有思想統(tǒng)一了，團(tuán)隊的勁才能夠往一處使，那么團(tuán)隊的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會提高。 第二種，目標(biāo)計
明明周報里面已經(jīng)寫的很清楚了，上一周做了什么，進(jìn)度怎么樣，為什么還要專門開周例會，再把周報的內(nèi)容再說一遍呢？這個周例會根本就沒有開到點上，那要怎么開才更加有效呢？我給你提供一種方法，就是著名的OKR管理法中的四象限工作法，它能夠幫你把周會開
視頻會議一對多很容易回到自我為中心。接下來進(jìn)入到主線交流，有事業(yè)部、分公司幾個人一起交流，主持人、組織者會介紹給內(nèi)部人聽。轉(zhuǎn)移到這邊后，要考慮會議上的人是否認(rèn)識自己，甚至組織者也可能不認(rèn)識，很多人會想 “你算老幾”。