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中國經(jīng)濟的強盛和發(fā)展，離不開數(shù)以萬計的中小民企，這類企業(yè)的特點是：在全國范圍來看，談不上什么競爭優(yōu)勢，但在浙江省卻已露小荷尖尖角；但在新的競爭形勢下，由于在企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面經(jīng)驗都比較欠缺，所以普遍營銷管理嚴(yán)重缺血。因有幸成...
很多公司規(guī)模不大，但會議特別多，管理干部不是在開會，就是在去開會的路上，浪費了大量的時間，卻沒得到實質(zhì)性的結(jié)果，會議的效率非常低下。再來看一下那些跨國公司，他們的會議類型也不少，什么早會、周會、月度經(jīng)營會、季度經(jīng)營會和年會一個都沒少，但是他
明明周報里面已經(jīng)寫的很清楚了，上一周做了什么，進度怎么樣，為什么還要專門開周例會，再把周報的內(nèi)容再說一遍呢？這個周例會根本就沒有開到點上，那要怎么開才更加有效呢？我給你提供一種方法，就是著名的OKR管理法中的四象限工作法，它能夠幫你把周會開
在開會的時候啊，有一種特別扎心的一個情形，就是你在臺上呢說的眉飛色舞。但是呢臺下的人面無表情，一言不發(fā)，甚至在看你笑話。有這四種情況，如果你中了其中一種，基本上就證明你的管理風(fēng)格要變了，尤其是最后一種。 1、就是老板的脾氣非常差，你跟
為什么車間班前會流于形式？看看這六個步驟，缺了哪一個？ 第一，固定好會議頻率。基層必須保持每天召開，主管參加重點班組車間部門的會議，保證每周至少每個單位參與一次，經(jīng)理至少保證每兩周到每個單位參加一次會議。 第二，設(shè)置好會議的時間
你真的會開會嗎？很多管理者都認(rèn)為自己特別會開會，兩天一小會，一周一大會，大事小事就找人開會。開會的時候，每個人流水賬一樣的各自匯報。上周的情況和下周的計劃結(jié)束了沒了，或者開會的時候像炒螺螄一樣炒了一頓，每次炒完了結(jié)束，下一次同樣一個話題再吵
職場中非常容易帶來負(fù)面情緒的事情，就是他竟然不承認(rèn)了，相信大家一定都有共鳴。這個他包含了很多對象，可能是你的領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬，你的客戶你的跨部門同事等等。很多時候我們不怕辛苦，怕的是你辛苦之后得不到認(rèn)可。明明是按照共識的方向做的事情，你做完了
怎么能做到有效的一個會議溝通呢？如果在討論過程中，有人對別人的發(fā)言有批評，有批評的評論，有可能產(chǎn)生爭執(zhí)和沖突。那有人會說老師，如果我有不同意見呢，所以我們給到你最簡單建議。在交流討論過程中，如果有一些很好想法的時候，可以先記下來，那到后邊再
開會在企業(yè)管理當(dāng)中是非常重要的一個工作，這項工作如果做得好，企業(yè)的運營效率自然會很高，但是開會并沒有想象的那么簡單，不同的會議會有不同的玩法。 1、頭腦風(fēng)暴會，那就是讓大家天馬行空的去談，鼓勵大家去出點子。 2、戰(zhàn)略規(guī)劃會。是要
一定接到過替領(lǐng)導(dǎo)開會的任務(wù)，然而看起來這么一件小事，很多人都做不好。領(lǐng)導(dǎo)第一時間找到你，是對你的一種認(rèn)可和信任，所以要干脆利落的答應(yīng)，接到任務(wù)后首先問領(lǐng)導(dǎo)三句話： 一、領(lǐng)導(dǎo)讓你替會，他請假了沒有？如果沒有，就提示領(lǐng)導(dǎo)，是不是請個假，防
早會是培養(yǎng)人才的最佳舞臺和機會，是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經(jīng)常講，不打沒有準(zhǔn)備的仗，早會要開好，一定有兩個人很重要。 1、當(dāng)然是主持人。主持人可以輪流來，輪到哪個部門，哪個部門就安排人來做主持。那主持頭天晚上要干嘛呢？頭天晚上主
在職場當(dāng)中有一種非常重要的信息傳遞渠道，或者溝通渠道，其實都經(jīng)歷過開會，然后關(guān)于開會有兩句口訣很有意思，大事開小會小事開大會，實事開虛會虛事開實會。 第一句，真正的大事，很重要的事情，那不肯定是開大會，沒有一堆人圍來一起，肯定都是幾個
作為管理者，想提高團隊效率，就要學(xué)會帶團隊會做管理，而會議管理就是最重要一環(huán)，我也是當(dāng)管理者的，我也經(jīng)常開會，而且我也有過下班開會。真的沒想到下班開會會有很大的埋怨，會有很大的牢騷。如果員工怨氣大會發(fā)生什么？怨氣是需要一個出口的，他這股火可
你真的會開會嗎？你會很好地形成會議決議嗎？否則開再多的會也解決不了問題，那么什么樣的會議決議才有效？記住這五點： 第一，明確人、時、事。就什么人、什么時間、做什么事，任何決議都要落實到人、時、事，會議決議就相當(dāng)于語法結(jié)構(gòu)，主謂賓必須要
開會時，領(lǐng)導(dǎo)問你有什么意見，怎么回復(fù)？我們大多數(shù)人就會想著多一事不如少一事，覺得領(lǐng)導(dǎo)說的都對我沒有什么意見，我要是這么能干，我就是領(lǐng)導(dǎo)了。要不就是有一些比較活躍的人，不知節(jié)制的拍了馬屁，說了一堆廢話，同事們都特別恨，這樣的人拖延了會議時間，
工廠高效運營必備的例會一覽表： 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議，每周要召開管理周例會，可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺，讓各部門的重大事情，都呈現(xiàn)于陽光之下，可以讓管理團隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習(xí)慣。 二、高層溝
數(shù)字化會議強化跨部門協(xié)作，企業(yè)正是在不斷發(fā)現(xiàn)問題、定位問題、解決問題的過程中，逐漸積累了無形的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并構(gòu)建了與時俱進的制度、流程、SOP和知識庫。而數(shù)字化會議，作為一種高效的協(xié)同協(xié)作的方式，為這一過程注入了新的活力，通過數(shù)字化平臺，企業(yè)
分享一些特別實戰(zhàn)實用的會議溝通方法，主要有三點。 一、是立人設(shè)。要簡短介紹背景、經(jīng)歷和經(jīng)驗。 二、是可靠感。對方說完后記錄并重復(fù)客戶的語言和關(guān)鍵詞，不要總結(jié)、概括或拔高，讓客戶感覺自己說的話被理解，從而放心進入深度交流。
為什么領(lǐng)導(dǎo)這么愛開會？因為一群無所事事的人，只有在開會的時候，才能找到一點點的價值，大會小會一直開不斷的領(lǐng)導(dǎo)，他一定是沒有多大的能力的，因為開會會讓他們產(chǎn)生一種他們正在做事的錯覺，把一群毫無關(guān)系的人聚在一起，開兩個小時的會，等到兩個小時之后
很多是不開會，覺得我人少，不需要開會，有很多開會是夸夸其談，都說一些空話。我也經(jīng)常見過這樣的老板，開會的時候說不到正題上，基本上開會以批斗會為主，沒有研討會，從來不探討會議內(nèi)容。我給大家分析幾個觀點，大家看對不對？在我看來，一個老板在開會過
相對于一對一的會議，另一種重要的會議形式就是部門會議，部門會議是天馬行空式的頭腦風(fēng)暴，還是有條不紊的進行？建議是開部門會議，一定要按照嚴(yán)格的會議流程來走，這樣大家在會前就知道我們要討論什么，這個會議當(dāng)中我們要怎樣進行充分的探討，同時不同的會
會議室里，你好我好大家好的現(xiàn)象，企業(yè)有嗎？很多高管講的一個普遍的現(xiàn)象，就是開會的時候，大家坐在一起，現(xiàn)場總是很和諧，你恭維我一句，我恭維你一句，但是其實并不是沒有問題存在，而是大家在會上不好意思說，某某人干的，或者就是某某人的問題，畢竟，開
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會到底怎么開？七項內(nèi)容。 第一項，通報前一日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議決議的完成情況。 第二項，要組織各部門，對當(dāng)日的生產(chǎn)計劃、物料計劃的準(zhǔn)確性與合理性進行評審。 第三項，各車間負(fù)責(zé)人，匯報前一日的生產(chǎn)異常及日計劃達成情況，并
從扯皮會到協(xié)調(diào)會，只需要做好這三點。這樣的情況，你公司有沒有？本來是正兒八經(jīng)開個生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，好好的會卻開成了口水大戰(zhàn)的災(zāi)難現(xiàn)場，這樣的會就別想有什么效果了，不過是一場扯不完皮的戲，其實想要開好一個會也沒有那么難，只需要做到這三點就可以了。
正在工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)突然跟你說，下午有個某某領(lǐng)導(dǎo)要過來，開會談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準(zhǔn)備一下，怎么辦？既然要臨時開會，會議的準(zhǔn)備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細(xì)節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導(dǎo)一行過來，有幾人？在哪里開會？是否需要出去
看一個領(lǐng)導(dǎo)的水平到底怎么樣，可以直接觀察他開會，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)開會有以下共同特點： 第一，用柔性的語言說嚴(yán)肅的工作，例如：“我發(fā)現(xiàn)近期的團隊出現(xiàn)了什么什么樣的問題，我感覺這個事情如果再不糾正會造成什么樣的后果，我建議采取這樣標(biāo)
和身邊的管理者，領(lǐng)導(dǎo)在交流的時候，發(fā)現(xiàn)很多人，做管理好多年了，但一提到開會還是只會講一些空話套話，會議開著開著就開成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開會，甚至把開會比喻成當(dāng)代職場的第一大酷刑，其實很多人不是討厭開會，而是討厭低效的開會
快樂會議是一個具有多功能的文化活動，每月定期舉辦快樂會議由文藝匯演和獎票抽獎兩個部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準(zhǔn)備節(jié)目設(shè)計流程，獎票抽獎則是把積分獎票投進抽獎箱，隨機抽獎?？鞓窌h既是總結(jié)例會，又是獎勵頒獎典禮，還是員工娛樂的核心。通過文藝演
全中國最優(yōu)秀的幾個老板是怎么開會的，三家公司，華為、小米和格力。 第一個，華為。華為開會鐵軍團隊是有一條鐵律的。 一、堅持四個零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。 二、做到四個查。查方案、查進度、查配合、查結(jié)果。 三
不會開例會的老板每天就會疲于奔命去處理各種各樣的瑣事，大部分電商公司老板是不會開例會的。他們處理問題的方法就是今天遇到什么事情，然后趕快開個會去解決他。其實這些事情都可以通過開例會全部提前解決。來我來跟你講一下，就是電商老板應(yīng)該怎么開例會，
開會是最耽誤效率的一件事情，為什么？因為開會的人不會開，你看啊，咱們常見的兩種開會形式。最常見的一種就是通知一件事情，另外一種事情就是碰撞思考商量一件事情。那么你看第一種通知一件事情，你通知這件事情，能不能用微信群通知。那很多人會說，說我通