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中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛和發(fā)展，離不開(kāi)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小民企，這類企業(yè)的特點(diǎn)是：在全國(guó)范圍來(lái)看，談不上什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在浙江省卻已露小荷尖尖角；但在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)都比較欠缺，所以普遍營(yíng)銷管理嚴(yán)重缺血。因有幸成...
數(shù)字化會(huì)議強(qiáng)化跨部門協(xié)作，企業(yè)正是在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、定位問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中，逐漸積累了無(wú)形的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并構(gòu)建了與時(shí)俱進(jìn)的制度、流程、SOP和知識(shí)庫(kù)。而數(shù)字化會(huì)議，作為一種高效的協(xié)同協(xié)作的方式，為這一過(guò)程注入了新的活力，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)
你有沒(méi)有被低效的會(huì)議支配的恐怖經(jīng)歷？職場(chǎng)人加班的最重要因素，工作太多，會(huì)議太長(zhǎng)，尤其是那種時(shí)間長(zhǎng)、效率低，不開(kāi)又不行的會(huì)，從基層到高層，無(wú)不瑟瑟發(fā)抖。其實(shí)是因?yàn)槲覀冮_(kāi)會(huì)的時(shí)候總是踩著三個(gè)坑，每個(gè)坑純屬浪費(fèi)時(shí)間，毫無(wú)結(jié)果。 1、無(wú)理由開(kāi)
和身邊的管理者，領(lǐng)導(dǎo)在交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多人，做管理好多年了，但一提到開(kāi)會(huì)還是只會(huì)講一些空話套話，會(huì)議開(kāi)著開(kāi)著就開(kāi)成了自己的一言堂，底下的人也因此非常討厭開(kāi)會(huì)，甚至把開(kāi)會(huì)比喻成當(dāng)代職場(chǎng)的第一大酷刑，其實(shí)很多人不是討厭開(kāi)會(huì)，而是討厭低效的開(kāi)會(huì)
明明周報(bào)里面已經(jīng)寫的很清楚了，上一周做了什么，進(jìn)度怎么樣，為什么還要專門開(kāi)周例會(huì)，再把周報(bào)的內(nèi)容再說(shuō)一遍呢？這個(gè)周例會(huì)根本就沒(méi)有開(kāi)到點(diǎn)上，那要怎么開(kāi)才更加有效呢？我給你提供一種方法，就是著名的OKR管理法中的四象限工作法，它能夠幫你把周會(huì)開(kāi)
從扯皮會(huì)到協(xié)調(diào)會(huì)，只需要做好這三點(diǎn)。這樣的情況，你公司有沒(méi)有？本來(lái)是正兒八經(jīng)開(kāi)個(gè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，好好的會(huì)卻開(kāi)成了口水大戰(zhàn)的災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)，這樣的會(huì)就別想有什么效果了，不過(guò)是一場(chǎng)扯不完皮的戲，其實(shí)想要開(kāi)好一個(gè)會(huì)也沒(méi)有那么難，只需要做到這三點(diǎn)就可以了。
作為管理者，想提高團(tuán)隊(duì)效率，就要學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)會(huì)做管理，而會(huì)議管理就是最重要一環(huán)，我也是當(dāng)管理者的，我也經(jīng)常開(kāi)會(huì)，而且我也有過(guò)下班開(kāi)會(huì)。真的沒(méi)想到下班開(kāi)會(huì)會(huì)有很大的埋怨，會(huì)有很大的牢騷。如果員工怨氣大會(huì)發(fā)生什么？怨氣是需要一個(gè)出口的，他這股火可
年收入上百萬(wàn)的職場(chǎng)人，他們都是怎么開(kāi)會(huì)的？他們常用這三點(diǎn)技巧。 一、討論事項(xiàng)有記錄。你在臺(tái)上說(shuō)的累死累活，底下的人都是嗯啊有道理，結(jié)果出了會(huì)議室，大家忘得干干凈凈的，為什么？因?yàn)槟阒皇亲彀蜕险f(shuō)，并沒(méi)有把吩咐事項(xiàng)寫下，形成會(huì)議紀(jì)要。
同樣在早晨開(kāi)會(huì)呢，晨會(huì)和例會(huì)的開(kāi)法大相徑庭。晨會(huì)和茶話會(huì)都應(yīng)該是務(wù)虛會(huì)，要以調(diào)動(dòng)員工的積極性為主要目的，千萬(wàn)別把它開(kāi)成了例會(huì)。例會(huì)呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會(huì)，主要的目的呢是指定周期性的工作計(jì)劃，并回顧上一階段的工作完成情況。比如
領(lǐng)導(dǎo)叫你組織一場(chǎng)會(huì)議，如果你想表現(xiàn)出自己的一個(gè)統(tǒng)籌能力的話，讓人感覺(jué)你非常值得信賴，就一定要做好下面這幾個(gè)細(xì)節(jié)。 1、提前發(fā)會(huì)議邀請(qǐng)，并且寫明開(kāi)會(huì)的目的時(shí)間地點(diǎn)參會(huì)人，并同時(shí)將相關(guān)的材料發(fā)送給所有的參會(huì)人。 2、提前測(cè)試開(kāi)會(huì)時(shí)需
很多公司規(guī)模不大，但會(huì)議特別多，管理干部不是在開(kāi)會(huì)，就是在去開(kāi)會(huì)的路上，浪費(fèi)了大量的時(shí)間，卻沒(méi)得到實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，會(huì)議的效率非常低下。再來(lái)看一下那些跨國(guó)公司，他們的會(huì)議類型也不少，什么早會(huì)、周會(huì)、月度經(jīng)營(yíng)會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)會(huì)和年會(huì)一個(gè)都沒(méi)少，但是他
很多企業(yè)的管理周例會(huì)，開(kāi)成了問(wèn)題的討論會(huì)，或者是老板領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，那么怎么開(kāi)好周會(huì)？五個(gè)要點(diǎn)： 一、匯報(bào)本部門的核心數(shù)據(jù)。比如生產(chǎn)部門的核心數(shù)據(jù)有日計(jì)劃達(dá)成率、一次交檢合格率、人均小時(shí)產(chǎn)量、部門執(zhí)行率等等，每一個(gè)部門，應(yīng)該聚焦核心的數(shù)
開(kāi)會(huì)是最耽誤效率的一件事情，為什么？因?yàn)殚_(kāi)會(huì)的人不會(huì)開(kāi)，你看啊，咱們常見(jiàn)的兩種開(kāi)會(huì)形式。最常見(jiàn)的一種就是通知一件事情，另外一種事情就是碰撞思考商量一件事情。那么你看第一種通知一件事情，你通知這件事情，能不能用微信群通知。那很多人會(huì)說(shuō)，說(shuō)我通
會(huì)議室里，你好我好大家好的現(xiàn)象，企業(yè)有嗎？很多高管講的一個(gè)普遍的現(xiàn)象，就是開(kāi)會(huì)的時(shí)候，大家坐在一起，現(xiàn)場(chǎng)總是很和諧，你恭維我一句，我恭維你一句，但是其實(shí)并不是沒(méi)有問(wèn)題存在，而是大家在會(huì)上不好意思說(shuō)，某某人干的，或者就是某某人的問(wèn)題，畢竟，開(kāi)
你真的會(huì)開(kāi)會(huì)嗎？你會(huì)很好地形成會(huì)議決議嗎？否則開(kāi)再多的會(huì)也解決不了問(wèn)題，那么什么樣的會(huì)議決議才有效？記住這五點(diǎn)： 第一，明確人、時(shí)、事。就什么人、什么時(shí)間、做什么事，任何決議都要落實(shí)到人、時(shí)、事，會(huì)議決議就相當(dāng)于語(yǔ)法結(jié)構(gòu)，主謂賓必須要
在開(kāi)會(huì)的時(shí)候啊，有一種特別扎心的一個(gè)情形，就是你在臺(tái)上呢說(shuō)的眉飛色舞。但是呢臺(tái)下的人面無(wú)表情，一言不發(fā)，甚至在看你笑話。有這四種情況，如果你中了其中一種，基本上就證明你的管理風(fēng)格要變了，尤其是最后一種。 1、就是老板的脾氣非常差，你跟
全中國(guó)最優(yōu)秀的幾個(gè)老板是怎么開(kāi)會(huì)的，三家公司，華為、小米和格力。 第一個(gè)，華為。華為開(kāi)會(huì)鐵軍團(tuán)隊(duì)是有一條鐵律的。 一、堅(jiān)持四個(gè)零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。 二、做到四個(gè)查。查方案、查進(jìn)度、查配合、查結(jié)果。 三
在職場(chǎng)當(dāng)中有一種非常重要的信息傳遞渠道，或者溝通渠道，其實(shí)都經(jīng)歷過(guò)開(kāi)會(huì)，然后關(guān)于開(kāi)會(huì)有兩句口訣很有意思，大事開(kāi)小會(huì)小事開(kāi)大會(huì)，實(shí)事開(kāi)虛會(huì)虛事開(kāi)實(shí)會(huì)。 第一句，真正的大事，很重要的事情，那不肯定是開(kāi)大會(huì)，沒(méi)有一堆人圍來(lái)一起，肯定都是幾個(gè)
怎么能做到有效的一個(gè)會(huì)議溝通呢？如果在討論過(guò)程中，有人對(duì)別人的發(fā)言有批評(píng)，有批評(píng)的評(píng)論，有可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和沖突。那有人會(huì)說(shuō)老師，如果我有不同意見(jiàn)呢，所以我們給到你最簡(jiǎn)單建議。在交流討論過(guò)程中，如果有一些很好想法的時(shí)候，可以先記下來(lái)，那到后邊再
早會(huì)是培養(yǎng)人才的最佳舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經(jīng)常講，不打沒(méi)有準(zhǔn)備的仗，早會(huì)要開(kāi)好，一定有兩個(gè)人很重要。 1、當(dāng)然是主持人。主持人可以輪流來(lái)，輪到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就安排人來(lái)做主持。那主持頭天晚上要干嘛呢？頭天晚上主
為什么車間班前會(huì)流于形式？看看這六個(gè)步驟，缺了哪一個(gè)？ 第一，固定好會(huì)議頻率。基層必須保持每天召開(kāi)，主管參加重點(diǎn)班組車間部門的會(huì)議，保證每周至少每個(gè)單位參與一次，經(jīng)理至少保證每?jī)芍艿矫總€(gè)單位參加一次會(huì)議。 第二，設(shè)置好會(huì)議的時(shí)間
為什么領(lǐng)導(dǎo)這么愛(ài)開(kāi)會(huì)？因?yàn)橐蝗簾o(wú)所事事的人，只有在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，才能找到一點(diǎn)點(diǎn)的價(jià)值，大會(huì)小會(huì)一直開(kāi)不斷的領(lǐng)導(dǎo)，他一定是沒(méi)有多大的能力的，因?yàn)殚_(kāi)會(huì)會(huì)讓他們產(chǎn)生一種他們正在做事的錯(cuò)覺(jué)，把一群毫無(wú)關(guān)系的人聚在一起，開(kāi)兩個(gè)小時(shí)的會(huì)，等到兩個(gè)小時(shí)之后
很多是不開(kāi)會(huì)，覺(jué)得我人少，不需要開(kāi)會(huì)，有很多開(kāi)會(huì)是夸夸其談，都說(shuō)一些空話。我也經(jīng)常見(jiàn)過(guò)這樣的老板，開(kāi)會(huì)的時(shí)候說(shuō)不到正題上，基本上開(kāi)會(huì)以批斗會(huì)為主，沒(méi)有研討會(huì)，從來(lái)不探討會(huì)議內(nèi)容。我給大家分析幾個(gè)觀點(diǎn)，大家看對(duì)不對(duì)？在我看來(lái)，一個(gè)老板在開(kāi)會(huì)過(guò)
一定接到過(guò)替領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)的任務(wù)，然而看起來(lái)這么一件小事，很多人都做不好。領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間找到你，是對(duì)你的一種認(rèn)可和信任，所以要干脆利落的答應(yīng)，接到任務(wù)后首先問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)三句話： 一、領(lǐng)導(dǎo)讓你替會(huì)，他請(qǐng)假了沒(méi)有？如果沒(méi)有，就提示領(lǐng)導(dǎo)，是不是請(qǐng)個(gè)假，防
相對(duì)于一對(duì)一的會(huì)議，另一種重要的會(huì)議形式就是部門會(huì)議，部門會(huì)議是天馬行空式的頭腦風(fēng)暴，還是有條不紊的進(jìn)行？建議是開(kāi)部門會(huì)議，一定要按照嚴(yán)格的會(huì)議流程來(lái)走，這樣大家在會(huì)前就知道我們要討論什么，這個(gè)會(huì)議當(dāng)中我們要怎樣進(jìn)行充分的探討，同時(shí)不同的會(huì)
員工不喜歡開(kāi)會(huì)怎么辦？一談到開(kāi)會(huì)，員工就請(qǐng)假，那如何讓員工喜歡上開(kāi)會(huì)？在這里我跟大家分享四點(diǎn)。 1、首先得了解員工不喜歡開(kāi)會(huì)的真實(shí)原因。問(wèn)卷調(diào)查或者是摸排，你把它分析出來(lái)。舉個(gè)例子，了解到的原因是因?yàn)槊看伍_(kāi)會(huì)都批評(píng)，一開(kāi)會(huì)就批評(píng)，一開(kāi)
分享一些特別實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的會(huì)議溝通方法，主要有三點(diǎn)。 一、是立人設(shè)。要簡(jiǎn)短介紹背景、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。 二、是可靠感。對(duì)方說(shuō)完后記錄并重復(fù)客戶的語(yǔ)言和關(guān)鍵詞，不要總結(jié)、概括或拔高，讓客戶感覺(jué)自己說(shuō)的話被理解，從而放心進(jìn)入深度交流。
做不到這三點(diǎn)，開(kāi)會(huì)就是浪費(fèi)時(shí)間。 第一，會(huì)議要有決議。一般開(kāi)會(huì)每五到八分鐘就要能夠形成一條會(huì)議決議，明確做什么事，誰(shuí)來(lái)做，什么時(shí)間做完，做成什么樣，一條一條列清楚，這樣定好以后，后面的檢查監(jiān)督就方便的多，不然開(kāi)會(huì)就是在扯皮。 第
管理者應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)開(kāi)哪些會(huì)？不管是哪個(gè)層級(jí)的管理者，不管在什么時(shí)間，以多長(zhǎng)周期為標(biāo)準(zhǔn)去開(kāi)會(huì)，有四種會(huì)是一定要開(kāi)好的。 第一種，思想統(tǒng)一會(huì)。只有思想統(tǒng)一了，團(tuán)隊(duì)的勁才能夠往一處使，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和戰(zhàn)斗力才會(huì)提高。 第二種，目標(biāo)計(jì)
快樂(lè)會(huì)議是一個(gè)具有多功能的文化活動(dòng)，每月定期舉辦快樂(lè)會(huì)議由文藝匯演和獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)兩個(gè)部分組成。文藝匯演由員工自發(fā)準(zhǔn)備節(jié)目設(shè)計(jì)流程，獎(jiǎng)票抽獎(jiǎng)則是把積分獎(jiǎng)票投進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，隨機(jī)抽獎(jiǎng)?？鞓?lè)會(huì)議既是總結(jié)例會(huì)，又是獎(jiǎng)勵(lì)頒獎(jiǎng)典禮，還是員工娛樂(lè)的核心。通過(guò)文藝演
不會(huì)開(kāi)例會(huì)的老板每天就會(huì)疲于奔命去處理各種各樣的瑣事，大部分電商公司老板是不會(huì)開(kāi)例會(huì)的。他們處理問(wèn)題的方法就是今天遇到什么事情，然后趕快開(kāi)個(gè)會(huì)去解決他。其實(shí)這些事情都可以通過(guò)開(kāi)例會(huì)全部提前解決。來(lái)我來(lái)跟你講一下，就是電商老板應(yīng)該怎么開(kāi)例會(huì)，