開好周例會，管理者輕松帶團(tuán)隊(duì)管理。周例會是管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒鐘，不能再多了。那要如何有效開好周例會？一定要抓住這幾點(diǎn)。
第一點(diǎn)，會前做好準(zhǔn)備。
第一，必須保證每周召開一次頻率比內(nèi)容更重要。
第二，制定好各部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。在會上要學(xué)會用數(shù)據(jù)說話。
第三，設(shè)立周例會獎罰機(jī)制，用業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。
第四，統(tǒng)一周例會報(bào)告的模板，要強(qiáng)調(diào)會議的主題。
第二點(diǎn)，會議中要強(qiáng)調(diào)動作。
第一，會議的時(shí)間，一般控制在兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第二，嚴(yán)格控制每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間，改變之前開會議而不決的習(xí)慣。
第三，既要有表揚(yáng)，也要有批評。以此來樹立榜樣抓典型。
第四，老板或總經(jīng)理，要在每一個(gè)管理者匯報(bào)完以后，一對一的進(jìn)行針對性的點(diǎn)評。
第三點(diǎn)，會后要強(qiáng)調(diào)跟進(jìn)，狠抓決議落實(shí)，每一個(gè)決議，都要有對應(yīng)的結(jié)果。
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