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財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)，這5個(gè)基本常識(shí)必須知道

財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō)，這5個(gè)基本常識(shí)，會(huì)計(jì)不知道，不是一個(gè)合格的會(huì)計(jì) 1、公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜，怎么辦理稅務(wù)注銷(xiāo)？ 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷(xiāo)程序的通知》第一條規(guī)定：“對(duì)向市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)申請(qǐng)簡(jiǎn)易

融資決策的稅收籌劃技巧

融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來(lái)源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辟資金來(lái)源。從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)辟資金來(lái)源有三個(gè)方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應(yīng)

預(yù)算管理的那點(diǎn)事兒！

前言：  全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過(guò)更為細(xì)化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實(shí)到分子公司的具體活動(dòng)和計(jì)劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過(guò)預(yù)算分解、預(yù)算編制過(guò)程中的全員上下參與

淺析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要作用

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述         企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中外學(xué)者對(duì)預(yù)算

企業(yè)預(yù)算管理誤區(qū)防范大盤(pán)點(diǎn)

企業(yè)求發(fā)展，求效益，如果一味的控制預(yù)算，只能會(huì)束縛著企業(yè)的發(fā)展，忽略那些預(yù)算背后的真正意義，那企業(yè)就不會(huì)得到很好的發(fā)展，環(huán)境日趨復(fù)雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來(lái)越難于控制。使企業(yè)有效的營(yíng)運(yùn)，是管理者面臨的主要任務(wù)，預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，

酒企融資路徑實(shí)操解讀

原酒質(zhì)押融資在四川、貴州等全國(guó)各地的酒企里面運(yùn)用，是酒類(lèi)企業(yè)另類(lèi)融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機(jī)構(gòu)均在開(kāi)展此項(xiàng)業(yè)務(wù)。     所謂原酒質(zhì)押融資，顧名思義，是指企業(yè)以自

只有漲工資才能救中國(guó)經(jīng)濟(jì)?。。?/h4>

中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放已經(jīng)到了十字路口了，出口受阻，產(chǎn)能過(guò)剩，西方各國(guó)的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿(mào)易大戰(zhàn)），出口拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒(méi)有起來(lái)，國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資，結(jié)果只是產(chǎn)能過(guò)剩，修建的高速公路沒(méi)有車(chē)走，

怎樣做企業(yè)預(yù)算?

    年底，都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問(wèn)題是：明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么？增長(zhǎng)多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？     一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各