【背景介紹】
原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監(jiān)
原中興學(xué)院院長(zhǎng)
曾任中興通訊質(zhì)企中心主任、中興通訊市場(chǎng)中心主任、中興通訊獨(dú)聯(lián)體片區(qū)總經(jīng)理
清華大學(xué)全日制MBA
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾力先生具有多年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)及咨詢研究經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)陷阱,并在市場(chǎng)中建立可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以下是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定
不讓企業(yè)走彎路,不花一分冤枉錢; 用超越傳統(tǒng)商業(yè)思維的服務(wù)態(tài)度,為企業(yè)提供良心服務(wù),為企業(yè)構(gòu)建高效、智能、可持續(xù)的設(shè)計(jì)系統(tǒng);
中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因: 1. 資源有限  
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個(gè)階段。 第一個(gè)階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會(huì)變得自負(fù),忽視客戶和市場(chǎng)的反饋,不再創(chuàng)新。這時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者可能過(guò)于自信,認(rèn)為過(guò)去的成功會(huì)持續(xù)下去,不再傾聽(tīng)外界的聲音。比如柯達(dá)的
在過(guò)去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速變化、技術(shù)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益復(fù)雜化,企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展
在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為了每個(gè)企業(yè)管理者亟需思考的問(wèn)題。而企業(yè)設(shè)計(jì),作為一門系統(tǒng)性的方法論,正逐漸成為
中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為:內(nèi)生層面的
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級(jí),從而提升效率、創(chuàng)造新價(jià)值、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升