王軍科老師----生產(chǎn)、供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
【講師背景】
廈門大學(xué)理學(xué)碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事
中國質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問
同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們來看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個(gè)要素??盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里,放到供應(yīng)鏈這邊,尤其是針對發(fā)單這里,我們其實(shí)也做幾個(gè)修飾的定語叫什么?你需要做快速出款的能力,快速訂卡的能力,那在料這里呢,一定是什么,要提前準(zhǔn)備好的面輔料。好,廠這邊,
談判時(shí),需要分析自己的行動(dòng),分析自己的談判戰(zhàn)略,而如何分析,這時(shí)候就可以用SPACE矩陣,SPACE矩陣有四個(gè)象限,分別表示戰(zhàn)略采取的進(jìn)攻、保守、防御和競爭,四種戰(zhàn)略模式。這個(gè)矩陣的兩個(gè)數(shù)軸,分別代表企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部因素:財(cái)務(wù)態(tài)勢和競爭優(yōu)勢,
供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織,順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來,分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,以提高市場占有率,提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo),以整合資源為手段,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的牛鞭效應(yīng)對策。 第一,要實(shí)現(xiàn)信息共享,這是減少牛牛鞭效應(yīng)不利影響最有效的措施之一。抑制牛鞭效應(yīng)就要準(zhǔn)確預(yù)測,要想實(shí)現(xiàn),準(zhǔn)確預(yù)測: 第一方面,需要預(yù)測時(shí),綜合考慮歷史資料、定價(jià)、季節(jié)促銷和銷售額等多種因素。
其實(shí)供應(yīng)鏈管理是個(gè)很大的領(lǐng)域,其中也有很多細(xì)化的分類,供應(yīng)商管理、庫存管理、交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計(jì)等等很多方面,可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家,也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者,需要的四大基本技能。
在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應(yīng)鏈職責(zé),可以考慮以下兩個(gè)方面: 一、在供應(yīng)鏈管理專業(yè)范圍內(nèi),我們應(yīng)該如何思考,為什么這么做,如何才能做好這些問題?事情說復(fù)雜也不復(fù)雜,但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個(gè)導(dǎo)向,即客戶導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向。
你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競爭力,放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣,或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義,以及設(shè)計(jì),由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成,供應(yīng)商的選擇、溢價(jià),以及引入完全由采購團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問題看上去是毫不相關(guān)的,但是實(shí)際上它背
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線: 第一道防線,需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭,年度經(jīng)營計(jì)劃、營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等都受需求預(yù)測影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測準(zhǔn)備產(chǎn)能,采購需預(yù)測進(jìn)行購料,倉庫需預(yù)測進(jìn)行備料等,若預(yù)測不準(zhǔn),供應(yīng)鏈會(huì)處于被