已加入本站2122天 , 點擊量：29326 次
【行業(yè)背景】
上海東華大學工學碩士
曾任中信集團信誠上海分公司區(qū)域經理
曾任英國保誠集團華東區(qū)經理
沈陽傳感技術研究所營銷顧問
東海救助局策劃顧問
理性營銷管理模型倡導者
國際高級職業(yè)培訓師
國家二級職業(yè)培訓師
【點擊詳細】
實體店沒有客流生意難做怎么辦？一招引爆實體客流，不再缺客戶。記住九字口訣：找魚塘、做誘餌、設鉤子。 一、找魚塘。找到目標用戶究竟在哪，總結了五大引流方法。分別是門店的店招、老顧客的裂變、思域（私域）里邊的好友朋友圈社群、美團和抖音團購
加盟連鎖店一般有區(qū)域保護機制，一個地方在一定范圍內只有一家。加盟連鎖的好處是不用考慮開發(fā)產品、進貨發(fā)貨、制作工藝和營銷等，連鎖總部能幫忙解決。但傳統的連鎖加盟項目并沒有那么好，隨著互聯網時代和大數據時代的發(fā)展。連鎖模式已搬到網上和手機上，如
門店生態(tài)經營新機制，包括豎向深挖和橫向融合。 一、豎向深挖（內功）。強調客戶是生意根源，門店經營缺客戶這一源泉及挖掘客戶價值能力會導致經營艱難。老板要從認知上把客戶定位為核心，配備運營團隊和組織機制，對員工考核包括每天增加粉絲量、客戶
用過去的邏輯賺今天的錢必然翻車，很多人一個經驗用了多年，現在不換打法很難生存。傳統實體店的打法很難成功，如先選產品、店面、裝修、進貨、招工、開業(yè)后等顧客。往往等來的人只是借衛(wèi)生間，傳統做法是錯誤的，以前是生意好做讓人誤以為這種方式有效。
探討做零售的原因及不同階段的情況。 一、初心，為了生存。大部分零售人起早貪黑，是分工協作世界中為獲得社會承認和經濟回報，為家人和員工創(chuàng)造較好生存環(huán)境。不同零售業(yè)態(tài)有不同機遇，無論主動選擇還是時代推動，都需日復一日做好本分事滿足基本生存
現在開實體店和網店都不賺錢，未來實體店一定不會消失。但傳統奸商玩不下去，因為顧客會搜同款比價，不能隨意宰客。未來實體店要線上線下一起做，線下有店，線上有抖音商城。顧客相互引流，實體店不用租旺鋪，租金貴可放其他位置打價格戰(zhàn)。只做網店也不賺錢，
老王投資 50 萬開服裝店，三個月收回成本。他的方法很簡單且適用于很多實體店，即邀請 20 - 25 歲女孩試穿衣服并艾特抖音號就送 59 元精品絲巾。 一個抖音發(fā)出去至少有 500 播放量，若一天 20 人試穿發(fā)抖音就有 1 萬播放
面對困境，門店破圈的機會在于找方法、找資源和找數據。 一、談資源。任何在本地經營的門店都有生存基礎和可用資源。一是運營商的資源，需要與運營商深度溝通和協商來盤活。二是本地各種關系，這是門店生存的基礎，即客情的存在。三是找到可幫扶、利用
代洪峰
陳烈仲
曾凡沖
趙蕓萱
王中濤
盧璐
段丙坤
田樂明
范惠清
王振興
布非
邱元登
韓亮
楊柳