陳泓冰授權標桿管理講師,泓冰標桿管理(中國)顧問機構標桿管理專家,講師,團成員;全面標桿化管理理論創(chuàng)新專家,全面標桿化管理培訓與咨詢資深專家,中科大、北大特聘講師,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織機構設計、績效管理咨詢資深專家,多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問。資歷簡介中國管理科學研究院全面標桿管理研究所常務副【點擊詳細】
據悉:2月17日消息,國家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團在京簽署結合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點發(fā)展農村電商戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來三年,雙方將共同支持300余試點縣(市、區(qū))結合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點發(fā)展農村電商。 阿里巴巴集團合伙人、副總裁孫利軍介紹,此次
企業(yè)戰(zhàn)略重構的過程就是商業(yè)模式創(chuàng)新的過程,其目的就是使企業(yè)的發(fā)展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發(fā)生整體性轉變,構建全新的經營邏輯,改變傳統(tǒng)的經營形態(tài),是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升價值創(chuàng)造能力,達到
中國民營企業(yè)的集團公司歷史不長,集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么?集團公司總部應該如何定位?這是集團公司實現有效管控的一個關鍵問題,總部職能定位是應為集團整體提供附加價值。 一、集團化運營五策略 1、
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大,到了公司化后,老板減少對事情的關注,增加對人的關注!關注人了,就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會變成人的問題,很多老板因為個性和習慣,不喜歡考慮人的問題,如果老
私人董事會的局限性 最近私人董事會甚是火熱,也是一些企業(yè)家口中的時髦詞,大家可能知道私人董事會的好處,但對其不足之處,即局限思考不多。筆者撰寫本文的目的不是要批評私人董事會,而是告訴大家私人董事會的局限,做到“知其短,用其
隨著2025年的臨近,我國大型培訓企業(yè)紛紛開始布局未來發(fā)展戰(zhàn)略。本文將通過深入分析,為您揭示這些企業(yè)老總的戰(zhàn)略布局,以期為我國培訓行業(yè)的發(fā)展提供有益借鑒。 一、市場趨勢分析 市場規(guī)模持續(xù)擴大 近年來,我國培訓市場規(guī)模逐年擴大,
如何在職場中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個員工的殷切期望。然而,現實卻告訴我們,在工作過程中,我們越來越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
在2025年的鐘聲即將敲響之際,一場大型裝飾企業(yè)培訓會如約而至。此次會議旨在提升裝飾行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能,推動行業(yè)整體水平的提升。以下是會議的主要內容,通過豐富的表格形式呈現,以便于大家更好地理解和吸收。 表格一:參會企業(yè)及代表名單