單天培,知名人力資源管理講師,擁有14年的人力資源工作經(jīng)驗,MBA和心理學雙碩士學位,同時具備海外留學和工作經(jīng)驗。
單天培老師擁有14年的人力資源工作經(jīng)驗,是精品課《全“心”溝通》、《順“勢”而為》、《“三位一體”TTT》的首席研發(fā)顧問。單天培獲得MBA和心理學雙碩士學位,同時具備海外留學【點擊詳細】
當我談權責利時,我談以下四個方面。 一.權、責、利的設計 1.權的設計 (1)權力的統(tǒng)一與制衡 權力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權力的制衡有助于預防不當使用權力。 (2)權力與能力的匹配 權力不能被能力駕馭,權力易失控或不作為。能
一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時取掉圍擋提示,導致電梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡,但企業(yè)處理不當引發(fā)勞動仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴,原因是制度執(zhí)行不到位,處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴重失職問題應注意以下幾點。 一、明確工
很多公司都會有一個后勤的一個部門,后勤的部門崗位的分布有哪些呢?有些人是人事,有些人的是行政,還有前臺和文員,那到底人事和行政他們的工作內(nèi)容是一樣的嗎?還是說崗位有什么區(qū)分?他們的職責和管理的權限內(nèi)容其實都有很大的一個區(qū)別的。 我們先
線上學習平臺在當今的企業(yè)培訓中發(fā)揮著至關重要的作用。下面讓我們來詳細了解一些常見的企業(yè)線上培訓平臺及其所具備的功能。 讓我們來了解一下一些主流的線上培訓平臺,如考試云、內(nèi)訓寶、培訓寶等。這些平臺都是為企業(yè)提供一站式在線學習解決方案。 一
近期通過參加培訓學習,我深感自己在理論水平、道德水準和業(yè)務修養(yǎng)等方面有了顯著的提升。這次學習不僅增強了我對學習重要性和迫切性的認識,也讓我進一步體會到了不斷加強素質(zhì)、能力培養(yǎng)和鍛煉的重要性。在此,我要感謝上級安排的此次學習活動以及每一位授課
客戶行業(yè) 電信行業(yè) 問題類型 職業(yè)化 【客戶評價】 經(jīng)過三個月的管理咨詢工作,貴公司項目組專家按照我公司的管理需求,組織開展了大量的前期訪談、問卷調(diào)查、資料收集和分析、培訓與研討等工作
<p>企業(yè)如何用經(jīng)營的思維,做好人力資源管理,助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)呢?傳統(tǒng)型的人力資源管理,大部分企業(yè)僅是圍繞六大模塊進行,也搞了很多創(chuàng)新。但真正能夠將人力資源管理做出價值,為企業(yè)、業(yè)務部門及老板發(fā)自內(nèi)心認可的少之又少,為什么?
在強調(diào)客戶需求和人力資本價值的思維導向下,組織內(nèi)部HR的價值創(chuàng)造依托于人才的跨界組合,新的職業(yè)應運而生。HR三支柱給人力資源管理帶來的一個啟示是,未來人力資源管理領域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè),第一是人力資源總架構師,第二