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企業(yè)教練
CMC國際認證咨詢管理師
多家企業(yè)經(jīng)營及管理顧問
教練型領(lǐng)導力終生學習推動者
張老師長期致力于企業(yè)團隊建設(shè)、教練型領(lǐng)導力、潛能開發(fā)等企業(yè)管理提升訓練開發(fā)工作。
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職場上若發(fā)現(xiàn)以下五個征兆，需格外小心，這可能意味著你即將被架空： 一、身邊突然有好心同事主動詢問并幫忙分擔工作，領(lǐng)導也變得體恤，給你安排助手，甚至替你給下屬安排工作。 二、工作中大家意見不一致時，卻不愿跟你爭論，一聊到關(guān)鍵節(jié)點就
職場上這三句話是最常見的給你下套的話，留心這樣的職場人。 一、“我不是和你說過了嗎”，這句話就是典型的推卸責任，話外之音就是我早就告訴你了，現(xiàn)在出了問題和我無關(guān)，所以你來扛責任。反思一下他到底有沒有說過，可能沒
工作失誤，領(lǐng)導大發(fā)脾氣，給你一頓猛批，這個時候應該怎么辦？職場小白都比較緊張，想快速的和領(lǐng)導解釋清楚，讓領(lǐng)導冷靜下來，職場老手都知道，這個時候保命要緊，領(lǐng)導沒有直接給你送冷板凳，那說明他對你還是有期望的，你急于去辯解，就等于火上澆油，給自己
領(lǐng)導提拔員工的三個步驟及要點： 第一步，細致觀察與深入評估。領(lǐng)導在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估，員工可能察覺到工作中領(lǐng)導目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵，很多人因緊張過度或行為失常展露不成
如果管理人員賞你一個耳光再給你一個甜棗，你能接受嗎？在職場中管理者有時會采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵方式，即先施加壓力（耳光）再給予獎勵（甜棗），這種做法旨在激發(fā)員工的潛能，但其效果和接受度因人而異，面對這種情況以
<p>有五種情況，在工作當中絕對不要抱怨，只會拉低你在公司心目中的分量，領(lǐng)導心目中的分量，就是自毀身價。<br /> 第一種情況，是抱怨領(lǐng)導看不到成績。領(lǐng)導的工作不是看你的成績，他最重要的工作是看他的領(lǐng)導。還有一種就
不聊天不溝通，和對方的關(guān)系始終是疏離的，只有聊天，特別是深入的聊，才能幫助你和對方的心理距離，并且贏得好感，而所有的聊天中，跟領(lǐng)導的聊天是最重要的，但是又是最難的，所以需要形成一整套自己的聊天體系。 第一，研究領(lǐng)導最喜歡了解哪些話題。
晉升之前的領(lǐng)導會專門找入選者談話，都談些什么？一般的會談到四個內(nèi)容。 一、意愿，你愿不愿意晉升到這個崗位。 二、忠誠。這么好的崗位給你了，你心里怎么想的，你就得這自己是誰的人嗎？如果這個表達不到位，煮熟的鴨子可能就會飛走。
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