引導(dǎo)式培訓(xùn)師
致力于通用管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)
高級(jí)人力資源咨詢顧問
香港亞洲商學(xué)院EMBA班授課講師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國認(rèn)證中心特約講師
曾服務(wù)于慧聰國際、烏魯木齊電視臺(tái)、安博集團(tuán)、紅鯉魚數(shù)字電影院線等知名企業(yè)。
20余年教育及人力資源【點(diǎn)擊詳細(xì)】
面試被問到隱私問題的應(yīng)對(duì)方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答(非老板詢問時(shí))。當(dāng)被問到隱私問題,如家庭情況,若不想回答太真實(shí),不要當(dāng)場(chǎng)翻臉,可采用一些委婉的方式。比如可以說 “我父母都是公司里面的普通員工,我做什么決定他們都
面試高手常用技巧。 一、見人下菜碟:清楚不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求,HR 希望有積極性和穩(wěn)定性,直屬領(lǐng)導(dǎo)希望能馬上上手并配合好,跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望候選人對(duì)崗位有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ瑩?jù)此展示自己。 二、不打無準(zhǔn)備之仗:面試前了解崗位技能和經(jīng)驗(yàn)要求,面
增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選:投遞簡(jiǎn)歷前,查看公司崗位發(fā)布時(shí)長和 HR 處理簡(jiǎn)歷時(shí)間,超過 24 小時(shí)未處理的崗位(僵尸崗)不要投遞,以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間:盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
在面試中有三句話說出口可能導(dǎo)致直接被淘汰。 第一句 “不好意思,我有點(diǎn)緊張”。面試時(shí)緊張可能被視為不自信,即便緊張也要盡量克服??赏ㄟ^提前思考面試問題、進(jìn)行真實(shí)面試模擬來緩解緊張。 第二句 “
前段時(shí)間發(fā)布了名為 “通過招聘就能火出圈 胖東來做對(duì)了什么” 的視頻,引發(fā)網(wǎng)友評(píng)論,此次重點(diǎn)講向胖東來學(xué)招聘該學(xué)什么。在胖東來出圈的招聘中,一位自稱 985 院校畢業(yè)、住在胖東來附近、25 歲、專業(yè)為食品科
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo),關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大,如高級(jí)電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月,門衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后,面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對(duì)候選人綜合表現(xiàn)全面評(píng)估,包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)契合度等,又對(duì)入圍者進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻(xiàn)大且口碑
某科技公司通過優(yōu)化招聘流程(采用智能匹配系統(tǒng))和加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)(利用 AI 技術(shù)篩選簡(jiǎn)歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利),顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準(zhǔn)定位與多元化渠道。明確招聘需求,精準(zhǔn)定位目