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工學學士，工商管理碩士，人力資源開發(fā)碩士，管理學博士，經(jīng)濟學博士后。
曾就讀于西安石油大學、南開大學和美國賓夕法尼亞州立大學。
張軍博士先后任職于大唐發(fā)電、澳洲ATS、美國TTI、天津臨港等公司。
曾任技術員、專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、集【點擊詳細】

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研發(fā)項目鑒定管理辦法全解析：規(guī)范流程與創(chuàng)新激勵的實踐指南

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李悅敏談PMP備考培訓的一些技巧解讀

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到底是做項目還是做產(chǎn)品？

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互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點思維剖析

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研發(fā)項目預算總超支？這套財務管控邏輯讓投入更精準

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該不該報銷

【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要

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項目管理三大要素--李悅敏

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