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楊思意：就業(yè)競爭力第一人，大學(xué)生職業(yè)規(guī)化第一導(dǎo)師，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖孵化第一工匠，中國職業(yè)教育研究專家，山東就業(yè)保障部高級顧問，意和揚行資訊公司董事長，大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)就業(yè)的第一引路人，企業(yè)人才資料聯(lián)通樞紐人物。
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中國制造“造工匠精神”

在大都中國企業(yè)中，上至老板、下至中層干部、技術(shù)人員，都有這樣一種傾向：只關(guān)注高樓大廈外在高大華麗的樣式，而對大廈內(nèi)在基礎(chǔ)的是否牢固不聞不問。當(dāng)他們醉心于外在高大華麗的“杰作”時，大廈地基卻突然出現(xiàn)坍塌，這就是中國企業(yè)

曾水良 2505 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點思維剖析

痛點思維，顧名思義，是痛苦的點，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個有待解決的問題或有待實現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

王長震 3116 瀏覽次數(shù)

科學(xué)經(jīng)營——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個黃金法則

在了解了BLM模型是什么，如何幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營之后，我們要學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個黃金法則。BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文

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楊薦民—怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者？

   在阿米巴經(jīng)營，怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。 　　

楊薦民 2606 瀏覽次數(shù)

企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師王韻壹先生簡介

企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師王韻壹先生簡介 王韻壹先生： 企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中

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為什么阿米巴單元要采用內(nèi)部購銷的方式呢？

 銷售額最大化和經(jīng)費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現(xiàn)。銷售額和經(jīng)費支出每天都會在現(xiàn)場發(fā)生，所以需要在現(xiàn)場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業(yè)的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經(jīng)費支出，但對提

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穩(wěn)健創(chuàng)新|企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)（上）

企業(yè)中的人與人、事與事、人與事都是錯綜復(fù)雜的關(guān)系，想要理清楚真的很難，即便暫時理清了，也到位了，但是過不了多久，市場情況就又變化了。 總有不少企業(yè)主、管理者、專家顧問想要把制度、流程、組織架構(gòu)搞得很清楚，這本是件好事，但是在今天的社會，這

錢科宇 2448 瀏覽次數(shù)