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● 中國管理科學研究院新興經濟產業(yè)研究所客座教授

● 香港大學整合營銷傳播專業(yè)研究生

● 十年上市公司營銷企劃、品牌策劃工作經驗;經歷了企業(yè)一線市場專員到品牌總監(jiān)的職業(yè)成長全路線,熟悉中國民營企業(yè)職業(yè)發(fā)展全過程。

● 多年職業(yè)培訓師授【點擊詳細】

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如何提升執(zhí)行力

和外企的CEO們交流,談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題;而和國內企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現(xiàn),此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質。

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鄧涵兮:領導人必須掌握的三項核心技能

     建立伙伴關系使領導者能夠準確地診斷出員工的工作能力和工作意愿,然后有針對性地使用恰當?shù)念I導型態(tài)。員工是不是熱情的初學者?他是不是受到挫敗且能力不高?或者已經是經驗老道、能成功完成任務?每一位員工都需要

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<p>司銘宇講師為平安人壽保險300位管理層培訓《新生代員工的管理與激勵》企業(yè)內訓<br /> &nbsp; &nbsp; 應平安人壽保險的邀請,司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位

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領導者要甘當配角和追隨者

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項目管理的六大原則--李悅敏

所有的原則都產生于一些經驗假設,這些經驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結:   1.成功原則   作為項目管理中

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楊薦民—怎樣做才算是合格的經營者和阿米巴領導者?

   在阿米巴經營,怎樣做才算是合格的經營者和阿米巴的領導者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領導者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經營哲學。   

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有多少總經理在做員工的事

有多少總經理在做員工的事?                              

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