北航經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授
澳大利亞資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 FCPA
英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師 ACMA
全球特許管理會(huì)計(jì)師 CGMA
中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)管理案例研究
專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員
澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)華北區(qū)委員會(huì)委員
曾任北航經(jīng)濟(jì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用 (一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個(gè)整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分,是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中外學(xué)者對(duì)預(yù)算
年底,都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問(wèn)題是:明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么?增長(zhǎng)多少才算合適?怎樣做預(yù)算才合理? 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
最近大家都知道經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,那么很多市場(chǎng)的同學(xué)就跟我講,就是說(shuō)你看這個(gè)形勢(shì)不好,老板第一要砍的就是市場(chǎng)費(fèi)用,說(shuō)好像也沒(méi)辦法,因?yàn)槔习宥及丫Π“堰@個(gè)預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷(xiāo)售那里去了,有沒(méi)有道理呢?我覺(jué)得有他的道理,但是可能我覺(jué)得有很多老板
財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō),這5個(gè)基本常識(shí),會(huì)計(jì)不知道,不是一個(gè)合格的會(huì)計(jì) 1、公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜,怎么辦理稅務(wù)注銷(xiāo)? 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷(xiāo)程序的通知》第一條規(guī)定:“對(duì)向市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)申請(qǐng)簡(jiǎn)易
預(yù)結(jié)算的審核,主要是工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn),在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書(shū)、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料,按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試,面試官的一道考題是問(wèn)“零基準(zhǔn)預(yù)算”是怎么回事。盡管我當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿到博士學(xué)位,但并沒(méi)有學(xué)過(guò)這個(gè)理論。我回答不上來(lái),只能猜測(cè)它的含義。幸虧我后來(lái)的頂頭上司認(rèn)為了解中國(guó)比了解預(yù)算方面的新理論更重
今天跟大家說(shuō)一件關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財(cái)務(wù)預(yù)算,但是很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)這個(gè)毫無(wú)概念。所有倒掉的企業(yè),原因可能是多種多樣,但是最后的癥狀一定都是一樣的,那就是沒(méi)錢(qián)了。商業(yè)它本質(zhì)上就是一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字的游戲。你只有把財(cái)務(wù)整明白了,你才敢說(shuō)能把商業(yè)