北航經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授
澳大利亞資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 FCPA
英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師 ACMA
全球特許管理會(huì)計(jì)師 CGMA
中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)管理案例研究
專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員
澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)華北區(qū)委員會(huì)委員
曾任北航經(jīng)濟(jì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
下面以一家實(shí)體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名:家湘人酒樓 年齡:1年3個(gè)月 體態(tài):800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素: 出品結(jié)構(gòu)不合理,毛利率把控不準(zhǔn) 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單
企業(yè)的核心是利潤(rùn),利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的核心是人才,人才的核心是激勵(lì),激勵(lì)的核心是分配,分配的核心是績(jī)效,績(jī)效核心是預(yù)算。沒(méi)有預(yù)算就談不上績(jī)效分配,沒(méi)有績(jī)效就談不上分配,沒(méi)有分配就談不上共享共贏,沒(méi)有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。
我們的經(jīng)濟(jì)在回暖,雖然比較慢。但是不要因?yàn)槲覀円呀?jīng)見(jiàn)到了一線光明,就把原先的壞習(xí)慣給找回來(lái)。我們必須從這個(gè)不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里學(xué)會(huì)一種技能—如何更好的管理我們的金錢(qián)?,F(xiàn)在問(wèn)題是:我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財(cái)務(wù)呢?注意,我這里說(shuō)的是
預(yù)結(jié)算的審核,主要是工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn),在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書(shū)、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料,按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)
多年來(lái)的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作,對(duì)加強(qiáng)權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)和深化財(cái)政體制改革發(fā)揮積極作用。為此,人大常委會(huì)、政府和社會(huì)各界對(duì)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計(jì)監(jiān)督職責(zé),不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的效能,是我
1.餐廳定員=座位數(shù)×餐次×計(jì)劃期天數(shù) 含義:反映餐廳接待能力 2.職工人數(shù)=(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2 含義:反映計(jì)劃期人員數(shù)量 3.季節(jié)指數(shù)=月(季)完成數(shù)/全年完成數(shù)×100%
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ),用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),達(dá)到效率管理的目的,是否編制預(yù)算,就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同;任意漂流,可能無(wú)法達(dá)到希望的目的;而排定航程,就能朝著預(yù)
財(cái)務(wù)經(jīng)理說(shuō),這5個(gè)基本常識(shí),會(huì)計(jì)不知道,不是一個(gè)合格的會(huì)計(jì) 1、公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜,怎么辦理稅務(wù)注銷(xiāo)? 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷(xiāo)程序的通知》第一條規(guī)定:“對(duì)向市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)申請(qǐng)簡(jiǎn)易