北航經(jīng)濟管理學院會計系教授
澳大利亞資深注冊會計師 FCPA
英國皇家特許管理會計師 ACMA
全球特許管理會計師 CGMA
中國管理現(xiàn)代化研究會管理案例研究
專業(yè)委員會常務委員
澳洲會計師公會華北區(qū)委員會委員
曾任北航經(jīng)濟【點擊詳細】
二零二三年,老板可以讓預算走開,為什么這么講?看起來每家企業(yè)每一天都在談預算要預算,但是都不知道怎么去做預算,或就是說怎么樣把預算做好,為什么有三點。 1、預算都是為未來將要做什么事情,做的未來發(fā)生什么事情誰都不清楚。比方說三年的疫情
工程預決算是科學合理確定工程造價,保證工程質量,節(jié)約工程開支的必要程序。在科學發(fā)展觀的指導下,牢牢把握工程預決算的準確性,對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要,因此必須充分發(fā)揮工程預決算人員的積極性和高度責任感,深入調查影響工程預決算準
我們說企業(yè)里面要做預算管理,預算管理它有哪些好處呢?我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標,可是我們目標定了以后,相關的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標,我們說要裝一個廣告牌,結果要花錢的時候,老板說這個錢高了,是這樣子嗎?就是說我們目標定了以后
一、如何導入全面預算管理 1.正確理解全面預算管理 2.構建全面預算管理體系 3.預算管理組織及其協(xié)調 4.全面預算管理制度設計 5 . 導入預算管理的關鍵因素 6.如何防止預算管理誤區(qū) 二、如何解決計劃的不確定性
預結算的審核,主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點,在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料,按照有關的文件規(guī)定進行計
預算是一種系統(tǒng)的方法,以職能、業(yè)務及計劃為基礎,用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標,達到效率管理的目的,是否編制預算,就好比航海時任意漂流與航程排定的不同;任意漂流,可能無法達到希望的目的;而排定航程,就能朝著預
一、卓越領導者的理財理念 (一)市場經(jīng)濟下的財務分層管理 1. 我是誰? 在一個企業(yè)中要要明白財務部門在整個公司團隊中應該處于一個什么樣的位置,擔任什么樣的角色。 業(yè)主、領隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
原酒質押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運用,是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機構均在開展此項業(yè)務。 所謂原酒質押融資,顧名思義,是指企業(yè)以自