全經(jīng)聯(lián)=理事/商業(yè)地產(chǎn)研究員
中國房地產(chǎn)國學(xué)50人論壇主席團(tuán)=專家委員
中國房地產(chǎn)專家聯(lián)=商業(yè)地產(chǎn)首席專家
中國房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)=商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)師
重慶駿邦房地產(chǎn)顧問有限公司=執(zhí)行董事
重慶智騰商業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
HR 報的薪資低于期望,不敢開口怕談崩時可這樣回答讓薪資再漲 2 千,直接抄答案。話術(shù):感謝對我的認(rèn)可。我也很喜歡你們公司非常想加入,但是坦誠講,這個薪資距離我的期望薪資還是有一定差距的。我也不是只看錢,不然我就直接接外面的offer了,也
面試中被問到 “你對薪資有什么要求” 時的應(yīng)對策略: 一、戰(zhàn)術(shù)性反問:了解公司薪資結(jié)構(gòu)(固定工資、績效獎金、福利補(bǔ)貼等)和崗位預(yù)算,以評估報價。 二、結(jié)合預(yù)期合理要價:知曉崗位市場平均工資,對比自身目前薪
很多人沒加薪是因?yàn)閺牟恢鲃由暾?,要么?dān)心被拒,要么不自信覺得沒資格,只是被動等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),今天教主動出擊談薪的方法: 第一步,介紹自己表達(dá)感謝。先和領(lǐng)導(dǎo)敘舊,表達(dá)對公司和領(lǐng)導(dǎo)的情感,方便后續(xù)談錢,但語氣要真誠,不能諂媚。 第二步,
為什么說發(fā)工資的時間,可以判斷是不是垃圾公司?春招的同學(xué),或者金三銀四要跳槽的同學(xué),記得多問一句 hr:你們什么時候發(fā)工資??? 一、如果公司二十號發(fā)上個月的工資,那其實(shí)是壓了你二十天的工資,給你發(fā)的是上個月一到三十號的工資,那公司的現(xiàn)
很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問題不容忽視。從員工的角度來看,固定薪酬雖然帶來一定的安全感,但時間一長員工很容易陷入一種沒有上升空間的狀態(tài),這種安全感會讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個人都希望能獲得更高的回報,如果薪酬長期不變,員工的積極
講述小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。 一、問題引入。 1. 老板面臨底薪低提成高員工不來,高底薪低提成公司成本大員工沒動力的問題,由此引出薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計話題。 二、薪酬結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要素。 1. 市場價值考
端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時提到其在鵝廠某事業(yè)部負(fù)責(zé)招聘,上周給一個原本申請 P8 崗位但因薪水未達(dá)要求的孩子發(fā)了 P9 崗位 offer,這說明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和員工留存率,招聘效率方面。希望候選人盡快確認(rèn)薪水
如何給員工發(fā)工資以提升積極性,具體內(nèi)容如下。 一、固定薪資與績效獎金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資,若因目標(biāo)未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障,按時上班應(yīng)全額支付,是保健性因素??冃И劷鹗羌钚砸蛩?,區(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。