博通企管機構首席顧問、香港火鳳凰人文機構首席管理顧問,《溝通智慧》課程創(chuàng)始人,第一代融合中西方管理精髓人力資源管理踐行者,步入職場歷經(jīng)績效薪酬經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級咨詢師、高級培訓師、市場總監(jiān)、總裁特別助理等職;
10年以上企業(yè)工作經(jīng)驗和8年培訓管理經(jīng)驗,從實戰(zhàn)到理論修為再到實戰(zhàn),對閩南【點擊詳細】
大方談薪的女生很聰明,和領導談漲工資可記住這個公式:感謝加收獲加成果加漲薪預期加展望。 一、從公司和老板角度出發(fā)感謝栽培,提及自己獲得的收獲. 二、接著陳述過去的業(yè)績成果(最好有數(shù)據(jù)支撐),為漲薪營造良好談話氛圍,然后明確自己申
進入新公司快速搭建薪酬體系,可按以下步驟進行: 第一步:薪酬現(xiàn)狀分析。對現(xiàn)有人員薪酬水平進行深度了解與分析,明確不同崗位類別和層級的最低、最高及平均工資標準,務必做到深度把握。 第二步:劃分職級和薪檔。根據(jù)公司人員規(guī)模確定職級數(shù)
員工工資占其創(chuàng)造利潤的比例展開討論。 一、分配的復雜性。 1. 老板單方面決定員工工資占創(chuàng)造利潤的比例是不合理的。公司成本除員工工資外,還有管理費用(設備工具投入、行政財務人資倉儲等人員工資、房屋交通市場費等)。員工創(chuàng)
公司使用提成制發(fā)工資,雖在早期能激勵員工、開拓市場。但企業(yè)發(fā)展到一定階段后會暴露出諸多弊端,如員工躺平、老板變壞人、公司利潤下降。 提成制的弊端。 一、有資源老員工躺平。例如簽約大客戶后,像抖音達人分銷簽約大達人后提成穩(wěn)定,老員
制定員工薪酬是既重要又棘手的問題,薪酬直接影響員工積極性。搞薪酬時不能忘了績效,薪酬機制和績效考核密不可分??冃Оǘ繕耍儯┖吞嵘^程效率(效),每年要給員工定目標,每周每月員工要提升效率。 要用適當工具將績效與薪資掛鉤,把工資和
面試中被問到 “你對薪資有什么要求” 時的應對策略: 一、戰(zhàn)術性反問:了解公司薪資結構(固定工資、績效獎金、福利補貼等)和崗位預算,以評估報價。 二、結合預期合理要價:知曉崗位市場平均工資,對比自身目前薪
講述小企業(yè)薪酬結構設計的相關內容。 一、問題引入。 1. 老板面臨底薪低提成高員工不來,高底薪低提成公司成本大員工沒動力的問題,由此引出薪酬結構設計話題。 二、薪酬結構關鍵要素。 1. 市場價值考
薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資,會引發(fā)老員工不滿。解決此問題需系統(tǒng)性調整,主要包括以下方面: 一、調整薪酬結構:將原有固定額度工資調整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000,調整后為 10000 - 20