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資歷背景：
◇講師簡(jiǎn)介TrainerResume
姓名：湯恒清
制造業(yè)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
金豐集團(tuán)咨詢有限公司首席績(jī)效咨詢師
漢唐教育集團(tuán)在線講師
常青樹教育資深績(jī)效管理咨詢顧問
蘇州職業(yè)大學(xué)客座教授
《薪點(diǎn)制&績(jī)效激勵(lì)智慧》【點(diǎn)擊詳細(xì)】
以下是基于長(zhǎng)葛市政策環(huán)境和企業(yè)實(shí)踐（參考?xì)W派商場(chǎng)案例）設(shè)計(jì)的薪酬管理體系方案，結(jié)合合規(guī)性、激勵(lì)性與區(qū)域特色，分為五個(gè)核心模塊： 一、薪酬設(shè)計(jì)原則 1. 合規(guī)優(yōu)先 基礎(chǔ)工資≥長(zhǎng)葛市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（2024年1月起2100元/月）。 加班
一、高薪管理崗位TOP 10榜單 | 崗位名稱 | 月薪范圍 | 年薪范圍 | 核心行業(yè)/企業(yè) | 關(guān)鍵要求 | |--|--|--| | 1. 高級(jí)FPGA開
薪酬體系透明管理是提升組織公平性、員工信任及人才吸引力的關(guān)鍵策略，其核心在于公開薪酬標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)及決策依據(jù)。以下結(jié)合國際實(shí)踐與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述其核心要素、實(shí)施路徑及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略： 一、薪酬透明管理的核心價(jià)值 1. 提升公平與信
長(zhǎng)虹集團(tuán)的薪酬管理體系是其人力資源管理戰(zhàn)略的核心組成部分，通過分層授權(quán)、差異化激勵(lì)和戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計(jì)，有效支撐了集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展。以下結(jié)合公開資料，從體系架構(gòu)、創(chuàng)新實(shí)踐及挑戰(zhàn)啟示三方面分析其薪酬管理案例： 一、薪酬體系的核心架構(gòu) 1. 戰(zhàn)
在長(zhǎng)沙選擇薪酬管理服務(wù)時(shí)，需綜合考慮公司資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)支持和本地化服務(wù)能力。以下是綜合評(píng)估后的推薦機(jī)構(gòu)及相關(guān)參考信息： 一、本地專業(yè)人力資源服務(wù)公司 1. 湖南艾珂人力資源服務(wù)有限公司 服務(wù)特點(diǎn)：提供薪酬外包、福利管理、社保代
在直銷行業(yè)的風(fēng)云變幻中，雅芳公司始終將薪酬管理作為組織戰(zhàn)略的核心引擎。從19世紀(jì)末創(chuàng)立時(shí)“雅芳小姐”的單層次傭金模式，到2025年推出的革命性可變傭金結(jié)構(gòu)，其薪酬體系的每一次變革都精準(zhǔn)回應(yīng)了市場(chǎng)趨勢(shì)與人才需求。尤其在2025年初，雅芳推出行
在中國電動(dòng)兩輪車行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的格局中，雅迪控股（01585.HK）憑借長(zhǎng)期積累的市場(chǎng)份額與品牌效應(yīng)穩(wěn)居全球龍頭地位。然而近年其高管薪酬結(jié)構(gòu)的變化，卻折射出更深層的公司治理命題——當(dāng)2023年創(chuàng)始人夫婦董經(jīng)貴與錢靜紅的合計(jì)薪酬飆升至1225萬
一、公開課與專題研修班 1. 《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》專題課 機(jī)構(gòu)：明課堂 時(shí)間：2025年10月9日-10日（2天） 費(fèi)用：2480元/人 內(nèi)容： 工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)（含實(shí)操演練） 薪酬診斷“四維度十五因素”分析法 彈性薪酬
文歡林
陳齊
杜鑫
陳春曉
劉伶
謝建祥
李穎
安權(quán)
杜迷永
方戀
趙海新
王濂
周敬開
王萬多
孫紅兵