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詠冬老師,資深丹道修煉導(dǎo)師,高級國際瑜伽導(dǎo)師,“人生智慧發(fā)現(xiàn)-傳播-服務(wù)者”,修煉學(xué)奠基人?,F(xiàn)今將數(shù)十年人生修煉的核心秘密傾囊相授。以期達成:“與天學(xué)其樂無窮,與地學(xué)其樂無窮,與人學(xué)其樂更無窮” 的人生修煉目標(biāo)。

詠冬老師曾潛心研修道釋瑜修持法及中國古典琴棋書畫近三十年【點擊詳細】

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企業(yè)高管精英進階秘訣:一場領(lǐng)先的培訓(xùn)講座聚焦管理新知

企業(yè)對新進人員的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋多個方面: 一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷程、宗旨、規(guī)模及發(fā)展前景,激發(fā)員工的積極性,鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的繁榮發(fā)展作出貢獻。 二、闡述公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),使員工們自覺遵循公司規(guī)章,按照公司規(guī)定的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和工作

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解析未來企業(yè):專業(yè)管理人員培訓(xùn)關(guān)鍵特點及影響力解讀 2025版

企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)為了滿足自身培訓(xùn)需求,量身定制的企業(yè)課程。這種培訓(xùn)方式具有充分的靈活性和自主性,可以根據(jù)企業(yè)的時間和地點進行安排。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)已成為全球頂尖企業(yè)普遍采用的培訓(xùn)方案,越來越多的國內(nèi)企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)培訓(xùn)在滿足其培訓(xùn)和發(fā)

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企業(yè)管理基礎(chǔ)必修課:全方位解讀7S管理體系的培訓(xùn)知識

一、7S活動的源起與發(fā)展 7S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個詞匯的英文首字母縮寫。這七個單詞發(fā)音均以“S”開頭,故稱為7S。起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,旨在通過有效的管理手段,提升生產(chǎn)效率與企業(yè)形象。7S方法是對日式企業(yè)獨

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關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的收獲與感悟體會分享心得 - 砥礪前行的領(lǐng)導(dǎo)力之旅跨越到2025的領(lǐng)悟與實踐

我從《富爸爸窮爸爸》一書中領(lǐng)悟到了一種獨特的企業(yè)運營模式: 領(lǐng)導(dǎo)者的角色至關(guān)重要。其次是企業(yè)的核心理念(使命),以及優(yōu)秀的、共同進步的團隊。除此之外,還有五個關(guān)鍵要素,按照重要性遞減的順序分別是:現(xiàn)金流、系統(tǒng)、溝通管理、法律以及產(chǎn)品。

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關(guān)于中小型企業(yè)管理提升的培訓(xùn)方案與策略:塑造高效企業(yè),打造管理新境界(面向未來)

在選擇高級管理培訓(xùn)班時,企業(yè)應(yīng)量力而行,考慮自身規(guī)模和需求。大型企業(yè)更關(guān)注戰(zhàn)略性問題,而中小企業(yè)則更需要解決實際運營中的具體問題。參加高級管理課程培訓(xùn)的人員除了學(xué)習(xí)外,也希望通過課程結(jié)交生意伙伴,共同解決問題并為日后發(fā)展打下基礎(chǔ)。選擇適合自

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選擇企業(yè)管理培訓(xùn)崗位的三大理由:提升能力、實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展、助力企業(yè)成長(面向2025年)

有個老板對我表達了邀請,希望我為他的員工提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),他的愿望是提升員工的素質(zhì)和能力。對此,我不會僅因老板的話語而感動,反而會對他的真實意圖進行深入思考。 一家公司進行內(nèi)部培訓(xùn),表面上是為了改善員工態(tài)度和提高素質(zhì)與能力,但背后,老板更

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企業(yè)管理新紀(jì)元:全面解析6S管理精髓培訓(xùn)教材(2025版)

隨著現(xiàn)代企業(yè)對于管理效率與品質(zhì)的追求,6S管理模式逐漸受到廣泛關(guān)注并實施。眾多企業(yè)開始采納這一管理模式,以期提升企業(yè)運營效率與員工素養(yǎng)。不是所有企業(yè)都能很好地掌握6S管理的精髓,導(dǎo)致推行不力,最終以失敗告終。那么,企業(yè)如何有效推行6S管理呢

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企業(yè)管理必備技能:PPT與Excel實用技巧培訓(xùn)講座

Word、PPT和Excel這三款辦公軟件在日常生活中非常實用,廣泛應(yīng)用于各種場景。它們的功能和用法如下: 一、Word的運用: 1. 寫作:可使用Word進行寫作,如日記、文章、報告、信件等,方便進行編輯、排版和保存。 2. 制作文

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2025-11-05 18:14:32
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