曾任世界500強富士康BU人力資源部長、廠區(qū)培訓(xùn)部長
曾任世界500強京東集團人才發(fā)展經(jīng)理
曾任中國百強化工德納股份 集團培訓(xùn)經(jīng)理、HRBP經(jīng)理
國家一級人力資源管理師
江蘇省企業(yè)技能人才評價專家組成員
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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)水平的分級,最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領(lǐng)導(dǎo)水平分為六級,有的文章分為七級,還有的文章分為十級。這些分級都很好,都有一定的道理,但是,因為級別太多,讓人不太容易記住。 &
<p>5月15日學(xué)員學(xué)習(xí)《銷售管理的奧秘》心得<br /> 最近我不斷告訴我的團隊一個真理-成功是有方法的。今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容充分證明了成功是有方法的,并且致遠老師和各位經(jīng)理理論
春秋時期的先哲老子說過:“以正道治國,以奇正用兵,以無為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過:&l
在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領(lǐng)導(dǎo)者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學(xué)。
每次回到老家的時候,我感覺自己好像就變成了另外一個人。 平時在工作單位自己屬于那種健談的人,隨時發(fā)表各種意見給同事和朋友參考,還要不停的做各種決定。但是,一旦回到老家,自己就從一名健談?wù)咦兂闪艘幻蜒陨僬Z的傾聽
我早說了今年是微博年,這不,繼王寶強、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后,馮大導(dǎo)與萬達少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖,一時間,江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃:萬達只派出了王思聰,華誼全體都上了,吃瓜群眾還都站了萬達。這背后到底牽涉到哪些
<p>員工分成三種,就決定了把它用到第幾層。<br /> 第一種,利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進入這家公司以后,我在這里考慮就是我的回報,我的利益。所以你要動到我的利益,我肯定不會讓步的。這個叫
<p>司銘宇講師為平安人壽保險300位管理層培訓(xùn)《新生代員工的管理與激勵》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)<br /> 應(yīng)平安人壽保險的邀請,司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位