研發(fā)部門(mén)的員工不關(guān)心銷售收入,也不關(guān)心研發(fā)的成本,這個(gè)問(wèn)題怎么處理。其實(shí)要解決這個(gè)問(wèn)題非常簡(jiǎn)單,只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷售收入,關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實(shí)行內(nèi)部虛擬核算,將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門(mén)的虛擬利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行管理。也就是要想增加
二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較??吹降纳绫?wèn)題,交不交?交多少?怎么交? 2、就是大家在說(shuō)的裁人,很難,但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大,也有些人這么做。 4、就是我們常講的,有可能
下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開(kāi)始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了,而我相信上班的第一天,老板的第一個(gè)會(huì),一定會(huì)把所有的員工叫上開(kāi)一個(gè)大會(huì),就是討論我們今年該如何實(shí)現(xiàn)銷售額,如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),并讓各個(gè)部門(mén)啊開(kāi)始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會(huì)有朋友問(wèn)了,說(shuō)我又不是干銷售的,我也
2024年6月20日—6月22日,姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。雙匯、中國(guó)聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤(rùn)空間—降
主要講述了企業(yè)如何降本增效,核心觀點(diǎn)如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例,其采購(gòu)部門(mén)為降本采用劣質(zhì)煤,雖采購(gòu)成本降低,但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升,得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價(jià)。 二、增
有三個(gè)字的老板們最愛(ài)掛在嘴邊,降成本,天天喊降下來(lái)了嗎?沒(méi)有。成本降不下來(lái),主意就只能打在差旅費(fèi)、辦公費(fèi),這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上,那會(huì)計(jì)上的成本和費(fèi)用在管理上都稱為成本,成本少說(shuō)幾十甚至上百項(xiàng),損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本
只有聚焦于挑戰(zhàn),才能有創(chuàng)新,通過(guò)績(jī)效引導(dǎo)挑戰(zhàn),鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)創(chuàng)造高績(jī)效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點(diǎn)課題,并作為月度半年度年度評(píng)價(jià)的一部分。通過(guò)績(jī)效的方式,使公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo),這樣就能夠獲得更高降本增效的效益,例如,某個(gè)企業(yè)的做法
對(duì)于項(xiàng)目成本而言,是有效衡量項(xiàng)目成敗的一個(gè)重要的因素,如果項(xiàng)目超支,不能按照預(yù)期的預(yù)算來(lái)完成,公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很不開(kāi)心,那如何管控? 一、在意識(shí)上面,項(xiàng)目經(jīng)理要具備成本有效管控的這樣的一個(gè)思想,是需要能夠精打細(xì)算的過(guò)日子。 二、建立