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成本與費用的目標(biāo)該如何制定?

我們的生產(chǎn)成本管理費用已經(jīng)降不下來了,產(chǎn)量增加多少比例,我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了,這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時候,你會經(jīng)常聽到的話。真的是這樣嗎?那肯定不是了,對于生產(chǎn)成本,為了確保毛利料工費的目標(biāo),不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增

傅武雄 2666 瀏覽次數(shù)

如何讓員工幫助企業(yè)降成本增利潤?

天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位,他們是不可能主動關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣,節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀(jì)念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值,但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后,大多數(shù)

趙秀峰 2742 瀏覽次數(shù)

企業(yè)真正的三大成本是什么?

對老板來說,企業(yè)有三大成本,有人說是財務(wù)成本、資本成本或者是人力成本,這是表象,不是核心。真正的三大成本是溝通成本、決策成本、試錯成本,這三個成本才是當(dāng)今企業(yè)家面臨的最大成本。企業(yè)家最怕的是什么?決策錯誤,為了使大家試錯成本減少,我們提前就

邵勵 3318 瀏覽次數(shù)

公司做多少業(yè)績才不虧錢?

知道公司做多少業(yè)績才不虧錢嗎?作為一名HR或管理者,如果想通過自己的工作,為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù),那就必須要知道這個計算方法。為了便于理解,應(yīng)該首先知道兩個關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念,分別是固定成本和可變成本。 第一,固定成本,是指那些在一定時期內(nèi),

孫婉青 2785 瀏覽次數(shù)

降本增效,不僅要關(guān)注硬成本,更要重視軟成本

前不久,任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話,主要是關(guān)于未來經(jīng)營方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。任總同時提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng),邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉,要把寒氣傳遞給華為每一個人,標(biāo)桿企業(yè)的聲音,其實就傳遞了一個信號,未來

陳戰(zhàn)偉 2688 瀏覽次數(shù)

研發(fā)部門不關(guān)心成本怎么管?

研發(fā)部門的員工不關(guān)心銷售收入,也不關(guān)心研發(fā)的成本,這個問題怎么處理。其實要解決這個問題非常簡單,只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷售收入,關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實行內(nèi)部虛擬核算,將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門的虛擬利潤來進(jìn)行管理。也就是要想增加

孫婉青 2659 瀏覽次數(shù)

企業(yè)和工廠的降本增效靠什么來支撐?

只有聚焦于挑戰(zhàn),才能有創(chuàng)新,通過績效引導(dǎo)挑戰(zhàn),鼓勵創(chuàng)新,鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點課題,并作為月度半年度年度評價的一部分。通過績效的方式,使公司各個團隊挑戰(zhàn)更高目標(biāo),這樣就能夠獲得更高降本增效的效益,例如,某個企業(yè)的做法

劉昭華 2640 瀏覽次數(shù)

如何實現(xiàn)利潤如何給公司創(chuàng)造收入?

下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了,而我相信上班的第一天,老板的第一個會,一定會把所有的員工叫上開一個大會,就是討論我們今年該如何實現(xiàn)銷售額,如何實現(xiàn)利潤,并讓各個部門啊開始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會有朋友問了,說我又不是干銷售的,我也

王銀周 2651 瀏覽次數(shù)

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2025-11-06 03:19:34
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