?亞太行業(yè)監(jiān)測中心副總裁
?匯商咨詢公司董事長
?北京大學EMBA客座教授
?逸馬連鎖顧問集團戰(zhàn)略合伙人
?中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究學者
?澳塔國際產(chǎn)業(yè)投資基金顧問委員會成員
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中小企業(yè)老板們普遍面臨這幾大難題:錢緊還怕踩坑:培訓費用高,萬一課程不實用,錢打水漂;員工時間難協(xié)調(diào):線下課耽誤工作,線上課又擔心效果差;內(nèi)容太虛不落地:理論聽一堆,回到公司照樣不會用。二、為啥實戰(zhàn)內(nèi)訓才是“救命稻草”?(重點加粗)「資陽中
AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設計才能把握以下關鍵機會: 1. 提升運營效率 &nb
咱東北人辦企業(yè)講究實,培訓花了錢沒效果,那于打水漂嘛!今天嘮嘮中小企業(yè)最頭疼的“培訓落地難”問題,手把手教你這三招,保證讓培訓內(nèi)容從“耳邊風”變“真本事”。一、為啥培訓總落不了地?先看這三板斧!? 領導光喊口號不干活?培訓要是沒老板站臺,員
價格戰(zhàn)的原因,是因為市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,導致企業(yè)只能通過降價來維持銷量。 中小企業(yè)
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負,忽視客戶和市場的反饋,不再創(chuàng)新。這時候,領導者可能過于自信,認為過去的成功會持續(xù)下去,不再傾聽外界的聲音。比如柯達的
現(xiàn)在很多企業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,比如使用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術。這些技術確實帶來了效率的提升和成本的降低,但也有一些企業(yè)可能只是跟風,沒有明確的戰(zhàn)略,導致轉(zhuǎn)型失敗。 &nb
在考慮轉(zhuǎn)行做人力資源管理工作之前,需要對自己的性格、優(yōu)點和缺點進行深入的分析,確保自己符合這一職業(yè)的要求。人力資源管理工作看似體面,但背后充滿了挑戰(zhàn)和艱辛,需要良好的溝通技巧、人員甄選能力,以及在處理裁員、辭退等敏感問題時承受壓力。如果對此
在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競爭力,如技術創(chuàng)新、品牌影響力或供應鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)濟的快速變化、技術的指數(shù)級增長以及市場競爭的日益復雜化,企業(yè)未來的生存與發(fā)展