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團(tuán)隊(duì)效能提升教練
10+年培訓(xùn)管理及人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
英國AOEC高管學(xué)院認(rèn)證系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練
加瓦鐵三角系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練
新加坡SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師
英特爾、京東方、國家電網(wǎng)等500強(qiáng)企業(yè)特聘教練/講師
曾任：仲量聯(lián)行（美國500強(qiáng)）|人力資源【點(diǎn)擊詳細(xì)】
90后、00后的薪酬與激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)定？認(rèn)為必須走出傳統(tǒng)模式的局限，這是新生代與時(shí)代沖突平衡的需要。...
團(tuán)隊(duì)管理中，對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點(diǎn)管好以下 “五種人”： 一、假裝積極...
古語有云：慈不掌兵，義不掌財(cái)，善不為官。要想打造出強(qiáng)大的狼性團(tuán)隊(duì)，首先要有頭狼，而且頭狼必須極具強(qiáng)大...
為什么曹操留不住關(guān)羽，而劉備可以。曹操曾經(jīng)對關(guān)羽那可是關(guān)懷備至，上馬一錠金，下馬一錠銀，相當(dāng)于上班打...
為什么有的團(tuán)隊(duì)亂如麻，而有的團(tuán)隊(duì)卻能夠做到又大又強(qiáng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果招了一流的人才，出來的卻是三流的結(jié)果...
西游記算是團(tuán)隊(duì)管理的典范，是培訓(xùn)課堂上娓娓道來的故事，是教材當(dāng)中重復(fù)引用的經(jīng)典案例。重讀西游記，細(xì)細(xì)...
很多老板覺得團(tuán)隊(duì)越大，背叛的人越多。其實(shí)認(rèn)為是背叛，或者用一種方式的理解，可能心里會(huì)好受很多。因?yàn)閳F(tuán)...
從三個(gè)維度去拆解行動(dòng)計(jì)劃，理解的那個(gè)是基于部門承接到公司核心舉措之后，如何落實(shí)到具體行動(dòng)的一個(gè)思考框...
關(guān)于組織最大的浪費(fèi)是什么？總結(jié)的觀點(diǎn)是這樣，組織最大的浪費(fèi)是讓持續(xù)生存的經(jīng)驗(yàn)智慧，白白的游走。企業(yè)在...
關(guān)于組織最大的低效是什么？總結(jié)的觀點(diǎn)是組織最大的低效，是慣性重復(fù)的埋頭苦干。埋頭苦干的乍一看，代表了...
老帶新的問題，在企業(yè)當(dāng)中普遍存在，這給組織帶來了很多問題。 第一，新人培養(yǎng)不起來，人才梯隊(duì)出現(xiàn)...
管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)越高效越好，但是到底什么樣的團(tuán)隊(duì)可以稱之為高效團(tuán)隊(duì)？一個(gè)單位為了加快新產(chǎn)品的開...
團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力怎么辦？想打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就三點(diǎn)，就是帶目標(biāo)、帶行為、帶狀態(tài)。 1、帶目...
如何去調(diào)動(dòng)這個(gè)醫(yī)生、護(hù)理，客服，這個(gè)三角陣型。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。首先整個(gè)的激勵(lì)的原則是增量導(dǎo)向，聚焦...
怎么管理能力比你強(qiáng)的下屬？有些管理者遇到能力比自己強(qiáng)的下屬，第一反應(yīng)居然是把對方邊緣化，趁機(jī)就給對方...
楊帆
曲直
蔣裕華
謝小語
方文波
張建喆
金剛
雨田
丁振華
陳鋼
潤巖
粟長風(fēng)
郭靜（BJGL）
金玉玲
張明 Even