如何去調(diào)動這個醫(yī)生、護理，客服，這個三角陣型。整個團隊的積極性。首先整個的激勵的原則是增量導(dǎo)向，聚焦盈利。也就是每一個月、每一個季度，首先要為每個三角陣型的團隊，也要設(shè)定一個成長目標。也就是通過他們團隊內(nèi)部的成長和學(xué)習(xí)，他們在上個月或者前三個月的基礎(chǔ)上增長10%、20%，作為他的一個成長目標，還為他們設(shè)定一個突破目標。
在超越這個基礎(chǔ)成長目標的基礎(chǔ)上，再增長10%到20%的，作為一個突破目標，所以每一個季度每一個月會把他的成長目標和突破目標超額的這個部分，然后減去他的材料成本和一些加工成本，然后剩余的，比如20%或者25%，作為醫(yī)護團隊和客服團隊的一個獎勵。在分配原則上可以采取醫(yī)療團隊50%。然后客服團隊和護理團隊可以30%或者20%這樣一個比例，也可以醫(yī)療團隊40%，然后護理團隊30%，客戶團隊30%參考標準，要看團隊的人數(shù)。那么這個三角陣型的醫(yī)療團隊的醫(yī)生，他有獎金分配的權(quán)利。而部門負責人、護士長、客服經(jīng)理和醫(yī)療院長，他有這個叫培訓(xùn)考核的權(quán)利。包括醫(yī)療經(jīng)營的組長，他還有智慧調(diào)動的調(diào)動的權(quán)利。如果這個小組這個月完成了目標，那獎金按照這樣的分配原則分配下去以后，能夠快速的充分的去調(diào)動積極性。因為每個月都會有更高的目標，然后這個業(yè)績也是在不斷的飆升。只要按照這樣一個增量導(dǎo)向，聚焦盈利的一種方式去執(zhí)行的話，一定能夠調(diào)動團隊的積極性。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/115944.html
