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做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)為何做改善？企業(yè)肯定是有一些感知，請記住這個詞是感知。如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩躁，現(xiàn)在開始動不動則訓(xùn)斥，而且時不時捅到老板那里去了，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶了一個組件，
你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競爭力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計，由產(chǎn)品團(tuán)隊完成，供應(yīng)商的選擇、溢價，以及引入完全由采購團(tuán)隊完成。這兩個問題看上去是毫不相關(guān)的，但是實際上它背
提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競爭力的三個層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhàn)略層面為整個供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應(yīng)鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)勢與固有的財務(wù)管理控制模式相比，供應(yīng)鏈管理模式下的財務(wù)管理的優(yōu)點，反映出財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被廣泛應(yīng)用，精準(zhǔn)度也更高，總體有三個優(yōu)點。 第一，供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理，可以科學(xué)合理的把財務(wù)管理以及數(shù)據(jù)信息緊密聯(lián)系起來
供應(yīng)鏈管理的定義與內(nèi)容。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等，有效的組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管
供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包含工藝設(shè)計成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊
從事供應(yīng)鏈相關(guān)的工作需要有什么樣的要求？其實供應(yīng)鏈管理是一個很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，如供應(yīng)商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為一個優(yōu)秀的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理
其實供應(yīng)鏈管理是個很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類，供應(yīng)商管理、庫存管理、交通運輸、路線規(guī)劃、倉庫設(shè)計等等很多方面，可以選擇成為某個細(xì)分領(lǐng)域的專家，也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。
辛玉軍
田自強(qiáng)
彭峰濤
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王振宇
周小明
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