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新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn)，上班前，要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善，當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn)，上班中，要追蹤查看是否所
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
導(dǎo)讀：這10多年來(lái)，利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。 班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)的差別是什么？班組長(zhǎng)培訓(xùn)是教管理者怎么做，而班組建設(shè)則是教管理
做到這三點(diǎn)，你就是工廠需要的班組長(zhǎng)。 第一，班組長(zhǎng)要會(huì)管事敢管事，以理服人，比如能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策，有效的執(zhí)行決策，能夠和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅(jiān)定的
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)之基，是事故發(fā)生之源，是安全生產(chǎn)之本，
班組長(zhǎng)每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù)，強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn)，確保一開始就做對(duì)。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問題，掌握進(jìn)度，優(yōu)化管理動(dòng)作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報(bào)表填寫，及時(shí)填寫信息流動(dòng)。 第六、解
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組管理充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。 班組長(zhǎng)要想獲得管理上的成功，就一定要培
鄭祖國(guó)
戴洪寶
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