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在傳統(tǒng)制造國企工作十一年（職務(wù)車間主任、技術(shù)總監(jiān)），合資加工企業(yè)三年（檢測中心總監(jiān)）、外資制造或貿(mào)易公司三年（科長），內(nèi)資外貿(mào)公司2年（面料部經(jīng)理），民營制造企業(yè)七年（總經(jīng)理），培訓行業(yè)七年（咨詢顧問、培訓師、客戶顧問）。
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工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個方面： 一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務(wù)明確，不完成會影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無巨
一線班組長的七種類型，你屬于哪一種？ 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長，大多是業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理生產(chǎn)異常的能力很強，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡單，常常用對待技術(shù)的方法來對待人，對這一類的班組長，有必要進行人際關(guān)系管
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長是工廠企業(yè)的兵頭將尾，在車間組織生產(chǎn)中的地位舉足輕重。班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場直接管理生產(chǎn)作
精益班組建設(shè)的五大要點。 1、“練”出來的學習型班組，創(chuàng)建學習型班組，就是讓員工建立終身學習的理念，提高綜合素質(zhì)，爭做知識型學員，把班組當成學員刻苦學習，增強素質(zhì)與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
做到這三點，你就是工廠需要的班組長。 第一，班組長要會管事敢管事，以理服人，比如能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，有效的執(zhí)行決策，能夠和團隊成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔責任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅定的
生產(chǎn)管理之班組長車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動
新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個原因，就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線，在基層，所以工作內(nèi)容最為繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，因為班組是安全生產(chǎn)之基，是事故發(fā)生之源，是安全生產(chǎn)之本，
宋小平
劉發(fā)東
許忠寧
楊文川
劉俊鵬
祝成軍
吳天福
張鵬
徐清全
張若
劉澤鋒
周廣鋒
蕭東昇
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