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專業(yè)從事工廠班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)14年；
AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師；
國(guó)內(nèi)某*太陽(yáng)能公司生產(chǎn)主管；
跟隨大野耐一（豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”)的弟子中尾千尋先生（精益大師）學(xué)習(xí)了多年的生產(chǎn)管理。
班組建設(shè)是一個(gè)工廠企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，一切生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開始、管理活動(dòng)的落實(shí)均源于班組、踐行于班組。班組作為企業(yè)基本組成部分，其生產(chǎn)效率、執(zhí)行力、活躍度等是整個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)改革與發(fā)展各項(xiàng)措施的最終落實(shí)手段，上面千條線、下面一根針，更是凸現(xiàn)了班組管理建設(shè)工作的重要性
新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn)，上班前，要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠，檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善，當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn)，上班中，要追蹤查看是否所
一線班組長(zhǎng)的七種類型，你屬于哪一種？ 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長(zhǎng)，大多是業(yè)務(wù)尖子，技術(shù)高超，處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng)，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待技術(shù)的方法來(lái)對(duì)待人，對(duì)這一類的班組長(zhǎng)，有必要進(jìn)行人際關(guān)系管
金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理就是干好這六件事： 一、人員激勵(lì)。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計(jì)劃，并安排協(xié)助執(zhí)行，準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)跟催作業(yè)處理停線事務(wù)，準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)車間是工廠企業(yè)的核心命脈，一個(gè)管理良好的生產(chǎn)車間除了需要能力強(qiáng)大的
工廠里班組長(zhǎng)崗位難做，原因主要有以下四個(gè)方面： 一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務(wù)明確，不完成會(huì)影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個(gè)員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無(wú)巨
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩
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