東北大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任國(guó)內(nèi)某班組建設(shè)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)
曾任國(guó)網(wǎng)公司蒙東電力本質(zhì)安全建設(shè)特聘顧問(wèn)
曾任中糧集團(tuán)、中煤集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)等央企班組建設(shè)特聘顧問(wèn)
曾任國(guó)航集團(tuán)、浙能集團(tuán)、中泰集團(tuán)、特變電工集團(tuán)、盛源集團(tuán)等大型企業(yè)班組建設(shè)特聘顧問(wèn)
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
導(dǎo)讀:2021年6月10日,深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發(fā)表會(huì),雖然班組長(zhǎng)們的發(fā)表做不到行云流水、游刃有余、收放自如,但卻十分實(shí)在、接地氣,現(xiàn)在,我們總結(jié)班組日清管理的一些知識(shí)點(diǎn)與您共饗。 6月10日,巴斯巴科技
中國(guó)制造如何培養(yǎng)“工匠精神”?(二) 慧潤(rùn)原創(chuàng) 歡迎轉(zhuǎn)載 目錄: 中國(guó)制造現(xiàn)況 中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)工匠精神的方向 精益簡(jiǎn)述與精益思想 中國(guó)制造業(yè)如何培養(yǎng)工匠精神 工匠精神是指行業(yè)里面那些追求完美的工作者對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢,精益求精的
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理,既是企業(yè)執(zhí)行力的基石,還是基石的修筑者。在企業(yè)員工里班組長(zhǎng)是“最難”之人,而
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來(lái)看,多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒(méi)有規(guī)矩
大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會(huì),一起學(xué)精益,勤思考,讓精益行動(dòng)起來(lái)! - 1 - 班組是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單元,班組管理直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),通過(guò)細(xì)化管理措施,加強(qiáng)班組
一線班組長(zhǎng)的七種類型,你屬于哪一種? 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類的班組長(zhǎng),大多是業(yè)務(wù)尖子,技術(shù)高超,處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng),但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常比較簡(jiǎn)單,常常用對(duì)待技術(shù)的方法來(lái)對(duì)待人,對(duì)這一類的班組長(zhǎng),有必要進(jìn)行人際關(guān)系管
班組長(zhǎng),是個(gè)工廠中很常見(jiàn)的工作崗位,但是能把班組長(zhǎng)干好的卻不是很多,最常見(jiàn)的就是三個(gè)字,“忙、盲、芒”。 如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng),可以幫助大家解決遇到的問(wèn)題。主要包含四個(gè)部分,分別是班組長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組管理充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。 班組長(zhǎng)要想獲得管理上的成功,就一定要培