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*精益管理項目落地顧問,高級企業(yè)管理培訓師
原中國管理科學研究院特約研究員
中國管理科學研究院商學院交叉學科CD-MBA工商管理碩士
中華講師網(wǎng)百強講師、中國講師網(wǎng)品牌講師
中國注冊（高級）培訓師
國內多家管理咨詢培訓機構特聘高級講師
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執(zhí)行力差是表象，管理不善才是本質。我們在企業(yè)管理過程中經(jīng)常會抱怨，下屬總是不執(zhí)行，總是不按我的要求做...
我們常常把流程制度當成約束和控制行為的工具，認為流程制度越健全，控制力度就越大，效果就越好，于是我們...
1、要明確各類異常處理的責任歸屬，就是你是設備部門的問題。你品質部門的問題，技術部門的問題，生產(chǎn)部門...
分享給你快速突破生產(chǎn)瓶頸工序的五部曲。 1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。數(shù)據(jù)統(tǒng)計的背后，意味著問題的呈現(xiàn)，關鍵在...
為什么要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理？因為80%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場，80%的事...
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