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譚聰(Roger譚),《清華管理評論》的長期約稿人。早年曾經(jīng)留學(xué)日本(早稻田),瑞士(MONS CAPLE)和美國(哈佛)等大學(xué)。曾在幾家跨國公司任職公司戰(zhàn)略顧問(Greencool Canada 格林柯爾(加拿大)),總經(jīng)理(Gallop Engineering(美國)),經(jīng)營分析(Magna G【點擊詳細(xì)】

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鵬城商道精研,賦能企業(yè)成長:鑄就信賴之選

在深圳這座創(chuàng)新與效率交織的城市,企業(yè)管理培訓(xùn)不僅是技能傳遞的載體,更是構(gòu)建組織信賴的核心樞紐。信賴作為企業(yè)文化的隱形支柱,直接影響團(tuán)隊凝聚力、員工滿意度與戰(zhàn)略執(zhí)行力。深圳企業(yè)深諳此道,將信賴培育融入培訓(xùn)體系,通過系統(tǒng)性方法將抽象的信賴轉(zhuǎn)化為

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齊魯聚力現(xiàn)代企業(yè)管理實戰(zhàn)賦能與創(chuàng)新提升

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面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理培訓(xùn)策劃書系統(tǒng)開發(fā)與實施優(yōu)化方案研究

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