已加入本站4209天 , 點(diǎn)擊量：28920 次
中國十大杰出營銷人
中國最實(shí)戰(zhàn)的營銷專家
實(shí)戰(zhàn)營銷問題解決專家
天行健國際教育集團(tuán)特約專家
被安徽電力連續(xù)邀請次數(shù)最多（達(dá)37次）
學(xué)員一致公認(rèn)為真正解決問題的課程
2008年度全球優(yōu)秀華人管理專家
尼日利亞商務(wù)部*外籍顧問兼高級【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、施工總承包單位成本計算詳解 讓我們深入理解關(guān)于一級建造師實(shí)務(wù)中關(guān)于制造成本與完全成本的計算方式。在工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)制造成本法核算了項(xiàng)目施工的總成本。這里所提到的制造成本法主要包含以下幾個方面：直接工程費(fèi)用達(dá)到4309.2
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過去，企業(yè)之間的競爭主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和市場營銷等單一維度上。 進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著數(shù)字化、智能化和全球化的加速，企業(yè)競爭已逐漸進(jìn)入了一
企業(yè)設(shè)計定義未來塑造企業(yè)未來、創(chuàng)造價值以及確立企業(yè)在市場中的立足和地位。 企業(yè)設(shè)計定義未來通過戰(zhàn)略眼光預(yù)見企業(yè)市場趨勢和競爭格局，為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略；通過專業(yè)的分析能力對市場和競爭者深入的了解和分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因： 1. 資源有限
在不同空間洞察機(jī)遇的基礎(chǔ)上，盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計的目標(biāo)就是明確企業(yè)的定位。企業(yè)的定位包括企業(yè)的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業(yè)與社會之間的關(guān)系，沒有價值創(chuàng)造的企業(yè)都是泡沫，每個企業(yè)都要清晰地定義自己的價值來源，這是企業(yè)之所以存在的根本意
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計提出從企業(yè)機(jī)遇洞察、定位價值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法，佐以企業(yè)與個人觀念強(qiáng)化，形成一套從理論到落地到實(shí)操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營，難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
企業(yè)設(shè)計通過系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、創(chuàng)造化的方法，從根本上解決企業(yè)的根源性問題，幫助企業(yè)構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率，并確?？沙掷m(xù)發(fā)展。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計如何解決企業(yè)根源性問題：
林羽
張子斌
汪樂聞
鄭科
石慧
楊梅（GZ）
李奧
白濤
劉登榜
趙楠(BJGL)
王安輝
蒙華
蔣樺偉
大高華
傅蕓蕓