畢業(yè)于淮北煤炭師范學院數(shù)學系本科 接受三星研修院企業(yè)內(nèi)部教師專業(yè)培訓 接受專業(yè)的項目管理培訓獲得PMP資格 接受聯(lián)合國美德教育培訓獲得講師資格 接受英國IPMA的CPT國際講師認證培訓。 工作經(jīng)歷: 廣州志榮工藝制品有限公司(港資) 總經(jīng)理助理 惠州三星電子有限公司人事部教育擔當,企業(yè)內(nèi)部培訓師【點擊詳細】
年底,都是做預算的時候。老板和員工頭疼的問題是:明年的目標應該是什么?增長多少才算合適?怎樣做預算才合理? 一些企業(yè)從下而上去做預算,老板讓各
原酒質押融資在四川、貴州等全國各地的酒企里面運用,是酒類企業(yè)另類融資里用的比較廣泛的融資方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融機構均在開展此項業(yè)務。 所謂原酒質押融資,顧名思義,是指企業(yè)以自
一、引言 目前世界經(jīng)濟形勢千變?nèi)f化, 企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境中,生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財務風險的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題?,F(xiàn)代財務的風險觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略,在全面認識和把握風險的前提
1、客觀條件是影響和制約工程預決算準確性的重要因素。大家知道,工程設計圖紙是計算工程量的依據(jù),而工程設計要受到外界客觀條件的影響和制約,在工程實施過程中,由于種種原因會造成原有設計的變更,使工程預決算隨著實際情況的變化而變化,其準確性難以
一個門店沒有預算管理,就相當于沒有管理。一個店管理的基本路徑應該是先算后干,干完了再算。先算叫預算,后算交決算,算完了要再復盤,干永遠要圍繞著算來干。所以有點水平的管理者都有一個非常鮮明的特點,那就是對財務報表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思
前言: 全面預算管理以集團公司的戰(zhàn)略目標為依據(jù),把集團的戰(zhàn)略目標必須通過更為細化的經(jīng)營計劃和預算轉化為清晰的具體數(shù)據(jù),落實到分子公司的具體活動和計劃中。譚老師認為集團公司的戰(zhàn)略目標可以通過預算分解、預算編制過程中的全員上下參與
最近大家都知道經(jīng)濟形勢不好,那么很多市場的同學就跟我講,就是說你看這個形勢不好,老板第一要砍的就是市場費用,說好像也沒辦法,因為老板都把精力啊把這個預算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了,有沒有道理呢?我覺得有他的道理,但是可能我覺得有很多老板
下面以一家實體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名:家湘人酒樓 年齡:1年3個月 體態(tài):800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結為以下四方面因素: 出品結構不合理,毛利率把控不準 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致,簡簡單單