?亞太混合管理模式理論創(chuàng)始人
?深圳大學(xué)金牌教授
?清華大學(xué)研究生院特聘專家
?深圳華大基因CFO
?深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司任董事長。
從事企業(yè)管理研究和實踐30多年,深厚的實踐功底、敏銳的洞察力和對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的深入研究,提出了一系列提【點擊詳細(xì)】
天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。如果不改變員工在企業(yè)的角色定位,他們是不可能主動關(guān)注成本的。就像你跟女友談戀愛一樣,節(jié)假日要送禮物生日要送禮物紀(jì)念日還是要送禮物。明知道這些禮物根本沒有太多實用價值,但是不送她就不開心。但結(jié)婚以后,大多數(shù)
從價值工程的角度來看,產(chǎn)品的成本是設(shè)計出來的,不是制造出來的。當(dāng)然產(chǎn)品的采購成本也可以優(yōu)化,能夠讓項目的成本更低,但是最主要的成本控制還是在設(shè)計上。根據(jù)統(tǒng)計表明,設(shè)計階段決定項目80%的成本,加強(qiáng)設(shè)計過程的成本控制,將會給降低產(chǎn)品成本帶來直
成本控制一定要切實注意五大問題,我們天天在做成本管控,但實際上我們的思路并不清晰,接下來和大家來分享成本控制的五大問題。 1、我們一定要有客觀的、準(zhǔn)確的、清晰的、適用的我們的成本控制標(biāo)準(zhǔn),一定要有量化標(biāo)準(zhǔn)。 2、我們要鼓勵員工參
小企業(yè)的降本增效怎么做?這兩年當(dāng)中其實呢所有的企業(yè)啊,尤其是小的企業(yè),我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實際上是降本增效,都采用了什么樣的措施?我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制,然后減少這個呃招聘的這個人數(shù)。然后甚至于
告訴你一個90&HR都不知道,但都應(yīng)該知道的人力資源管理小知識,企業(yè)的人工成本是什么?又應(yīng)該如何核算?只要想在HR領(lǐng)域有發(fā)展,那么這個技能就一定用得著。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中,應(yīng)使用員工的勞動力而發(fā)生的所有費用總和,注意
只有聚焦于挑戰(zhàn),才能有創(chuàng)新,通過績效引導(dǎo)挑戰(zhàn),鼓勵創(chuàng)新,鼓勵創(chuàng)造高績效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點課題,并作為月度半年度年度評價的一部分。通過績效的方式,使公司各個團(tuán)隊挑戰(zhàn)更高目標(biāo),這樣就能夠獲得更高降本增效的效益,例如,某個企業(yè)的做法
HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產(chǎn)生的成本,包括開通線上招聘渠道費用、參加現(xiàn)場招聘會的會務(wù)費、資料費、場地費、差旅費,以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本:
制造型企業(yè)降本增效的重點就是抓好成本工資,這是每個工廠老板都非常關(guān)心的問題。那么如何才能做好成本控制呢?主要有三個關(guān)鍵點。 第一個關(guān)鍵點,是材料成本。打開財務(wù)報表就可以看到材料成本的占比是最高的,但是好像采購渠道都差不多,也沒有太多的