面對日漸激烈的市場競爭,工廠企業(yè)必須要進一步強化現(xiàn)場管理,規(guī)范現(xiàn)場激勵機制,激發(fā)車間班組強化精益管理積極性和主動性,提升現(xiàn)場5S管理標準和質(zhì)量,將現(xiàn)場打造成展示企業(yè)形象和競爭力的基地。 &nbs
我們需要針對異常發(fā)生的原因進行分析檢討,通常采用4M1E法。 1、人員分析(Man)。如果是技術(shù)員或作業(yè)員的工作問題,務(wù)必要求生產(chǎn)部門給予改善應(yīng)對。如果生產(chǎn)部不執(zhí)行,直接上報,由公司高層進行決定。 2、機器分析(Machine)
六西格瑪培訓公司在對流程的分析中,注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進決策,提高流程的質(zhì)量,以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認為服務(wù)是軟性的,而且每次服務(wù)都不一樣,無法復制,很難標準化,很難收集數(shù)據(jù),六西格
單件流培訓強調(diào)的是一個整體效益,生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡,也就是說,每個員工的效益是相等的,不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡;傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求,所以實際計算的是個人的效益,這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理?實現(xiàn)精益的現(xiàn)場管理主要體現(xiàn)在這幾點。 1、加強生產(chǎn)計劃控制,實現(xiàn)看板管理。管理人應(yīng)該講的生產(chǎn)計劃訂單狀態(tài),每日生產(chǎn)狀態(tài)、異常狀態(tài)以及看板的形式,告知于每一個生產(chǎn)者,并在生產(chǎn)線的適當位置懸掛各時段產(chǎn)量看
看板管理在精益生產(chǎn)培訓中的應(yīng)用規(guī)則是什么? 大家都知道,看板管理的主要目的是控制工具來實現(xiàn)JIT準時生產(chǎn)模式,在很多企業(yè)的生產(chǎn)操作過程中,從生產(chǎn)車間到其他地方都可以看到看板。那麼,使用精益生產(chǎn)培訓看板管理的規(guī)則是什么?
六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應(yīng)用,快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法,基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無
為什么要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理?因為80%的工作在現(xiàn)場,80%的人員在現(xiàn)場,80%的問題在現(xiàn)場,80%的事故在現(xiàn)場?,F(xiàn)場改善四大目標。Q質(zhì)量C成本D交期S安全。 現(xiàn)場管理方法,一消,消除不增值活動。二化,標準化、可視化。三不,現(xiàn)場質(zhì)量三&l