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清華大學(xué)績效管理實驗室 執(zhí)行主任

人民大學(xué)績效管理實驗室 執(zhí)行主任
中國政府績效管理研究會 副秘書長
現(xiàn)任清華大學(xué)高績效實驗室主任,海爾集團(tuán)首席戰(zhàn)略績效顧問,福田汽車股份公司首席精益戰(zhàn)略顧問,曾擔(dān)任中國國際人才市場總經(jīng)理,國家國外人才資源總庫負(fù)責(zé)人,國【點擊詳細(xì)】

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績效目標(biāo)分解的正確打開方式

為什么有了績效目標(biāo),工作效率卻還是老樣子?是哪里出了問題?很可能是目標(biāo)分解做錯了。通過對于數(shù)千家企業(yè)的觀察,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者,包括HR都不知道績效目標(biāo)的分解是什么?認(rèn)為就是把上級的目標(biāo)直接分?jǐn)偨o下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)

李冬 2656 瀏覽次數(shù)

如何運用KPI+OKR實現(xiàn)業(yè)績倍增?

在企業(yè)績效管理中,KPI 和 OKR 是目標(biāo)管理工具,關(guān)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guān)鍵績效指標(biāo),適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對員工進(jìn)行價值認(rèn)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guān)鍵目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè),其商業(yè)模式變化快,需要敏

唐榮明 452 瀏覽次數(shù)

公司定目標(biāo),員工沒感覺

你看為什么很多公司就定好目標(biāo)之后,但是員工并不感冒,也就是說沒有感覺。其實這里邊原因很簡單,就是公司要的目標(biāo)和員工想要的目標(biāo)不是一致的。員工覺得就是你在上邊自嗨,我還是該做家的的做我對對,到底什么叫一致?你們先回歸原點員工來工作,來上班掙錢

齊天陽 2599 瀏覽次數(shù)

瞄準(zhǔn)成功做好目標(biāo)設(shè)立

在做目標(biāo)管理之前,首先要設(shè)立目標(biāo),不設(shè)定目標(biāo),那怎么做目標(biāo)管理,那這個目標(biāo)從何而來?那就是基于公司的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?比如五年之后戰(zhàn)略目標(biāo)是十個億,那每一年要達(dá)到多少,到第五年要達(dá)到十個億,要做一個分解。 第一,比如五年之后達(dá)到十

李冬 2622 瀏覽次數(shù)

公司要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo),有三個必不可少的原則

公司如何制定目標(biāo)?公司如果要制定出科學(xué)的合理的目標(biāo),有三個必不可少的原則。 第一個原則,公司的目標(biāo)應(yīng)該有哪些維度。四個維度。 第一個維度,財務(wù)目標(biāo)。就是銷售毛利率、利潤率、回款率、費用率等這些相關(guān)指標(biāo)。 第二個維度,客戶目

金剛 2636 瀏覽次數(shù)

從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的底層邏輯

企業(yè)成功是多維度價值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長的問題,企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績效目標(biāo)增長的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距,經(jīng)營績效結(jié)果不容樂觀。經(jīng)營績效不理想的企業(yè)中,超過百分之八十是

曹揚 2871 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利

領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯誤的目標(biāo),錯誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯誤的目標(biāo)有這么幾個特征,看我講的對不對。 一、就是目標(biāo)太虛,過于理論化和主觀,過于宏大和抽象,沒有經(jīng)過市場的調(diào)查,而是

倪新明 2700 瀏覽次數(shù)

如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營計劃

第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素:鎖定方向,拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個部分。其中,戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé),在這種情況下,PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。

曹揚 2842 瀏覽次數(shù)

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