清華大學績效管理實驗室 執(zhí)行主任
人民大學績效管理實驗室 執(zhí)行主任
中國政府績效管理研究會 副秘書長
現(xiàn)任清華大學高績效實驗室主任,海爾集團首席戰(zhàn)略績效顧問,福田汽車股份公司首席精益戰(zhàn)略顧問,曾擔任中國國際人才市場總經理,國家國外人才資源總庫負責人,國【點擊詳細】
目標啊是可以跳起來摘桃子,但是不能跳起來摘星星。講一個我身邊一個朋友的故事啊,他之前呢在微軟做部門負責人,給自己定過一個目標,認識更多的人,增加影響力。但他很快考慮到多認識人或者增加影響力,這樣的目標是沒有辦法去衡量的,根本就無法實施,他需
理想很豐滿,可是現(xiàn)實很骨感。下達目標時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法,我把它叫做目標協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達第四季度團隊要完成最后這兩百萬業(yè)績,你就可以用目標協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說,又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候,我們面臨
你知道什么是目標、原則、方法嗎?它是一套行之有效的職場的思維方法。意思是當你確定做某件事情之前,應當先確定目標,再明確原則,最后呢是找實現(xiàn)的方法。下面我們逐個展開。 1、目標制定,一定要符合smart原則,目標可大可小,也可以是階段性
管理者應該如何向員工下放這個目標?就是管理者在下放目標的時候,有三點是一定要做對的。 第一個,會制定。崗位級別資源配置不同,目標也應該不一樣,這個是會制定。 第二個,會溝通。一定要讓員工對這個目標有認同感,而且要有信心,那就需要
為什么公司目標總是無法完成?可以分析一下,主要會有以下四點的原因, 第一個,目標不對。就是很多時候你以為目標很清晰,但其實不一定,就很有可能在設定目標的時候就出現(xiàn)了問題。 第二個,沒有跟蹤。就是沒有及時去跟蹤目標,就目標定完了之
怎么能意識到自己在錯誤的方向上,我們要明確我們堅持的是目標,不是你的過程或你的方法。你如果想成為公司里的一個重要的核心關鍵人物,但是成為重要關鍵人物,他有多條道路啊。 1、你說我做業(yè)務的管理者。 2、你中后臺的管理者不重要嗎?你
為什么有了績效目標,工作效率卻還是老樣子?是哪里出了問題?很可能是目標分解做錯了。通過對于數(shù)千家企業(yè)的觀察,發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)的大部分管理者,包括HR都不知道績效目標的分解是什么?認為就是把上級的目標直接分攤給下屬就完事了。比如銷售部門的總業(yè)
如何在生產管理的過程中有效推行目標管理?首先,目標管理不等于簡單的績效考核,很多企業(yè)在推行目標管理的過程中,有一種吃快餐的思維,認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以,真正一個行之有效的目標管理,需要管理者,在前期將大量的工作任務進行細化,設定