資歷背景:何滿良老師國內知名企業(yè)家心態(tài)訓練導師;實戰(zhàn)派企業(yè)團隊建設訓練導師多家企業(yè)長年咨詢顧問;國家二級心理咨詢師;NLP執(zhí)行導師企業(yè)家心靈導師;潛能激發(fā)大師;中國催眠協(xié)會會員、心想事成—心靈成長咨詢培訓有限公司總經理作為一個專業(yè)的培訓師、咨詢師,何老師歷任多家大型企【點擊詳細】
<p> 在銷售管理實踐當中,選拔銷售主管的首要條件就是銷售績效好,在這里我們需要強調的是,績效好是重要的條件,單非唯一條件。如果你認為只要銷售業(yè)績好就可以當好銷售主管,那就可能犯重大的錯。
生活中經常可以看到這種情況,兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價問題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是,很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢
以惡對事,以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
領導學家柯維說過:“一個努力的人沒有達到應該有的效果,往往是由于他將勁使在不該使的地方。” 在單位工作中,我們提倡主動精神,有時即使不是分內的事,只要與單位工作有關,也應該主動關心甚至去做。但這是有前提
今天給大家分享實際使用中的企業(yè)積分制管理的具體標準,希望大家能夠受用。學員單位四川帝昌建筑有限公司是一家建筑施工勞務分包一級資源共享質企業(yè),主要從事各項大中型工業(yè)建筑、民用建筑工程施工勞務分包、雙包業(yè)務;公司自成立以來秉承誠信務
制定工資標準這件事估計是每個經銷商老板最頭疼的事,特別是在目前經濟形勢下,工資定低了,別說招新人,只怕連現有員工也留不住。工資定高了,開公司不僅不掙錢,老板還得往里搭錢。相信很多小公司老板都曾有過困惑,為什么IBM、HP那些大公
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走? 按照管理學的定義,領導力是一個人影響他人的能力,領導過程就是指領導者影響下屬實現組織目標的過程。在任何組織中,領導者往往就是指擔任組織中最高職務的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領導者。可是,在企業(yè)管理實踐中,我們
關于領導水平的分級,最近網上有好幾篇文章,有的文章把領導水平分為六級,有的文章分為七級,還有的文章分為十級。這些分級都很好,都有一定的道理,但是,因為級別太多,讓人不太容易記住。 &