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國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一
? 北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專家
? 上海視野經(jīng)濟研究所顧問
? 清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等院??妥淌?
? 中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
? 中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家
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你在制定目標(biāo)還是任務(wù)?

實際上我們絕大多數(shù)的團隊是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看,我們的目標(biāo)是業(yè)績完成多少,我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實際上其實那個不是目標(biāo),很多團隊都錯誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點,就很多時候他去推動的時候,他推動的其實是任務(wù),而不是

秦發(fā)家 2593 瀏覽次數(shù)

小微企業(yè)靠什么能達成目標(biāo)?

目標(biāo)不能只報在我們老板一個人的手里,我們還是要帶著團隊,要讓大家都動起來,讓團隊一起跑起來。人人身上有責(zé)任,人人頭上有指標(biāo),這樣才能幫我們企業(yè)快速的實現(xiàn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團隊出業(yè)績的時候,通常是希望員工帶著自學(xué)成才的思想。我們招聘來

張青 2566 瀏覽次數(shù)

如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營計劃

第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素:鎖定方向,拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個部分。其中,戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會有單獨的戰(zhàn)略部門負責(zé),在這種情況下,PMO主要負責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。

曹揚 2841 瀏覽次數(shù)

為什么年年定目標(biāo),年年完不成?

之前我們說到要調(diào)動員工的主觀能動性,那么怎么樣才能夠去調(diào)動員工的主觀能動性呢?首先要知道,我們原來定計劃的時候是怎么定的。公司定一個戰(zhàn)略目標(biāo),明年我們要做到三個億,五個億,然后各部門再進行分解,員工再進行分解,你的計劃就這么定完了。這個是從

王志鴻 2591 瀏覽次數(shù)

管理者應(yīng)該如何向員工下放目標(biāo)?

管理者應(yīng)該如何向員工下放這個目標(biāo)?就是管理者在下放目標(biāo)的時候,有三點是一定要做對的。 第一個,會制定。崗位級別資源配置不同,目標(biāo)也應(yīng)該不一樣,這個是會制定。 第二個,會溝通。一定要讓員工對這個目標(biāo)有認同感,而且要有信心,那就需要

泰和 2569 瀏覽次數(shù)

找到目標(biāo)沒達成的原因,找到解決方案

我們接著來講績效管理周期循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié),就是績效反饋以及運用。那么在這個環(huán)節(jié)里面,我們應(yīng)該做些什么事情呢?這個環(huán)節(jié)的工作其實是非常重要的啊,請注意啊,很多的公司到了這個環(huán)節(jié),最終就是把績效的成績和績效獎金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個成績?nèi)?/p>

朱立 2663 瀏覽次數(shù)

高管目標(biāo)原則,結(jié)果就是能力最好的證明

所有想做高管的人,你必須要堅守目標(biāo)原則。以目標(biāo)為導(dǎo)向,你能不能把結(jié)果做出來,用結(jié)果證明你的能力。你只要高層,你這個壓力就是大的什么?他在目標(biāo)上,因為只要目標(biāo)沒達成,你這個高層就是不合格的。往往在企業(yè)當(dāng)中壓力最大的根本不是員工,就是高層。因為

張青 2570 瀏覽次數(shù)

年度工作計劃要怎么做?五個方面要做好

年度工作計劃要怎么做?這個問題問的非常的重要,每一個管理者都需要有他的一個年度工作的計劃,如果做好年度工作計劃,就能夠有目的的進行,那么要怎么樣才能夠做好年度工作計劃?以下幾點: 第一個方面,要設(shè)立目標(biāo)。在制定計劃的之前,要明確自己的

孫曉輝 2687 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2025-11-05 10:45:51
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