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中國最*的預(yù)算管理專家，財務(wù)管理專家，
曾任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務(wù)總監(jiān)、知識管理總監(jiān)
負責構(gòu)建和完善了中興通訊總部預(yù)算及財務(wù)管理體系，對跨國公司財務(wù)管理了如指掌，
被業(yè)界譽為最 “專業(yè)、生動、實用的財務(wù)培訓(xùn)師”， 曾獲中興通訊總部“杰出財務(wù)講師獎”
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我們說企業(yè)里面要做預(yù)算管理，預(yù)算管理它有哪些好處呢？我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標，可是我們目標定了以后，相關(guān)的資源配套沒有跟上。比如說定了這個目標，我們說要裝一個廣告牌，結(jié)果要花錢的時候，老板說這個錢高了，是這樣子嗎？就是說我們目標定了以后
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理財理念 （一）市場經(jīng)濟下的財務(wù)分層管理 1． 我是誰？ 在一個企業(yè)中要要明白財務(wù)部門在整個公司團隊中應(yīng)該處于一個什么樣的位置，擔任什么樣的角色。 業(yè)主、領(lǐng)隊、教練、運動員、裁判員。 在國際
隨著中國高等教育改革的不斷深入，高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點。這些變化對高等學(xué)校的財務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財務(wù)管理的重要組成部分，貫穿于學(xué)校財務(wù)管理的全過程，是高校進行各
工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，牢牢把握工程預(yù)決算的準確性，對于多、快、好、省地完成工程項目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責任感，深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準
一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源。從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源有三個方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應(yīng)
如何做好預(yù)算 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標&rdq
多年來的預(yù)算執(zhí)行審計工作，對加強權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護財經(jīng)紀律和經(jīng)濟秩序、促進和深化財政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會、政府和社會各界對預(yù)算執(zhí)行審計寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計監(jiān)督職責，不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計的效能，是我
卜范濤
宋洪祥
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