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王三易
——*移動(dòng)商務(wù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，北京大學(xué)海峽論道導(dǎo)師,時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)家高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理師,資深媒體人，中國(guó)茶行業(yè)*OTO模式創(chuàng)始人。
他是知名企業(yè)家，全國(guó)知名品牌三好茶博匯創(chuàng)始人兼CEO
他有著近20年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在移動(dòng)電商萌芽之初，便率先嗅【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是企業(yè)發(fā)展的靈魂和指南針

   企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)流程，還深度影響著企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、文化、組織結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)定位等要素，詳細(xì)解讀如下： 企業(yè)設(shè)計(jì)的靈魂作用：

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中小企業(yè)培訓(xùn)落地難？這3招讓方案立馬見(jiàn)效

咱東北人辦企業(yè)講究實(shí)，培訓(xùn)花了錢(qián)沒(méi)效果，那于打水漂嘛！今天嘮嘮中小企業(yè)最頭疼的“培訓(xùn)落地難”問(wèn)題，手把手教你這三招，保證讓培訓(xùn)內(nèi)容從“耳邊風(fēng)”變“真本事”。一、為啥培訓(xùn)總落不了地？先看這三板斧！? 領(lǐng)導(dǎo)光喊口號(hào)不干活？培訓(xùn)要是沒(méi)老板站臺(tái)，員

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企業(yè)設(shè)計(jì)：你的經(jīng)驗(yàn)困住了企業(yè)

    在充滿(mǎn)不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法，正受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶(hù)為中心，通過(guò)快速迭代和驗(yàn)證，幫助企業(yè)打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而，在實(shí)踐過(guò)程中，許多企業(yè)卻陷入了&l

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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)代

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化。 過(guò)去，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等單一維度上。 進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著數(shù)字化、智能化和全球化的加速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸進(jìn)入了一

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資陽(yáng)中小企業(yè)老板必看！實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程咋選才能少走彎路？

中小企業(yè)老板們普遍面臨這幾大難題：錢(qián)緊還怕踩坑：培訓(xùn)費(fèi)用高，萬(wàn)一課程不實(shí)用，錢(qián)打水漂；員工時(shí)間難協(xié)調(diào)：線(xiàn)下課耽誤工作，線(xiàn)上課又擔(dān)心效果差；內(nèi)容太虛不落地：理論聽(tīng)一堆，回到公司照樣不會(huì)用。二、為啥實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)才是“救命稻草”？（重點(diǎn)加粗）「資陽(yáng)中

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《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》的路徑

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企業(yè)衰落的五個(gè)階段

吉姆·柯林斯在《再造卓越》書(shū)中提出企業(yè)衰落有五個(gè)階段。 第一個(gè)階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會(huì)變得自負(fù)，忽視客戶(hù)和市場(chǎng)的反饋，不再創(chuàng)新。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者可能過(guò)于自信，認(rèn)為過(guò)去的成功會(huì)持續(xù)下去，不再傾聽(tīng)外界的聲音。比如柯達(dá)的

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企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向

針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合具體案例與實(shí)踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從“低毛利紅海”到“

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