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敦遠顧問（原成偉顧問）合伙創(chuàng)始人、上海交通大學ＭＢＡ、北京大學匯豐商學院客座講師、跨國公司六西格瑪黑帶、國內(nèi)資深的戰(zhàn)略采購專家。
? 通過十多年的探索與研究，創(chuàng)立步步可操作的“戰(zhàn)略采購十四步法”。
? 六年大型日資企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)運營總監(jiān)
? 四年跨國公司柯達亞太供應(yīng)商質(zhì)【點擊詳細】
一、公司簡介 戴爾計算機公司于1984 年由現(xiàn)任總裁暨執(zhí)行長Michael Dell 創(chuàng)立，他同時也是目前在計算機界任期最久的總執(zhí)行長。他的簡單經(jīng)營理念創(chuàng)造出戴爾企業(yè)獨樹一格的利基：依照不同需求，為客戶量身定做計算機。與客戶直接的溝通
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
導(dǎo)讀：它是一個忌諱的話題，它也是一個不得不談的話題。它直接關(guān)系到公司切實利益，影響到采購成本和質(zhì)量，同時也是企業(yè)文化和員工價值觀的體現(xiàn)。它就是公司的“黑洞”—灰色采購，源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理，是靠人
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則。供應(yīng)商選擇可以遵循以門當戶對的原則、半數(shù)原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和學習更新原則等等很多。 第一個，門當戶對原則。門當戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想，在充分競爭的供應(yīng)市場上，由于供應(yīng)
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運作中沒有創(chuàng)造價值或不增加價值的活動和資源。如未裝滿的運輸工具、利用率低下的倉儲設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時間等待、無效的庫存…… 供應(yīng)鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
開發(fā)一批新的供應(yīng)商，可是沒有接觸過，應(yīng)該怎么去審核？一共總結(jié)了十點。 第一，考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶嵙Α? 第二，技術(shù)能力。技術(shù)開發(fā)可謂是產(chǎn)品開發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。
設(shè)備，企業(yè)都希望能夠“低成本采購”，但因為設(shè)備的復(fù)雜性，按照一般采購思路進行，往往會使看似低價的設(shè)備帶來昂貴的運行成本，使“低成本采購”成為空談！以下是企業(yè)采購設(shè)備時經(jīng)常存在的十大
供應(yīng)商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應(yīng)商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應(yīng)分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗收時效，避免急故推
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